आदर्श वित्तीय नियोजन के प्रमुख लक्षण - Key Characteristics of Ideal Financial Planning

किसी भी व्यावसायिक उद्यम की स्थापना केवल दीर्घकालिन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए किया जाता है। व्यवसाय स्थापित करने की प्रक्रिया में, व्यापार को लागातार पूजी की आवश्यकता होती है क्योंकि यह स्वयं को विकसित करती है और नवीन अवधारणाओं को अपनाती है। वित्तीय नियोजन केवल सही समय पर आवश्यक व्यवसाय उपलब्ध कराने के लिए किया जाता है। आदर्श वित्तीय नियोजन के निम्नलिखित लक्षण इस बारे में दिलचस्प है कि व्यवसाय में वित्तीय योजना कैसे होनी चाहिए ।

1. नीति द्वारा योजना (Planiing towards strategy ) - एक व्यावसायिक उद्यम का दीर्घकालिक उद्देश्य इस बात को ध्यान में रखते हुए एक वित्तीय नियोजन योजना तैयार करना आवश्यक है। व्यापार का उद्देश्य भी मिलनसार और सीमित होना चाहिए दृष्टि की कमी के कारण,

यह बहुत उदार, अतिरिक्त या महत्वाकांक्षा नहीं होना चाहिए, अन्यथा वित्तीय योजना सफल नहीं होगी। इसलिए, व्यापार के उद्देश्यों को सीमित करना चाहिए और प्रबंधक को इन उद्देश्यों के बारे में पता होना चाहिए। इसी तरह, यह स्पष्ट रूप से समझ में आता है कि इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए उचित मार्ग के लिए रोडमैप के बारे में प्रबंधक को पता होना चाहिए।

2. सुलभता (Simplicity) - वित्तीय नियोजन बहुत सरल और सुलभ रहना यह निवेशकों और व्यवसाय के लिए बहुत महत्त्वपूर्ण है। वित्तीय योजना का कर्यान्वयन प्रबंधक द्वारा किया जाता है। यदि वित्तीय नियोजन सरल और आसान है, तो प्रबंधकों को योजना को समझने में सक्षम हैं और वे योजना को ठीक से लागू कर सकते हैं।

यदि यह योजना इस योजना से आसानी से सुलभ है, तो निवेशक अपनी जमा राशि के निवेश के लाभों पर विचार करके कार्यक्रम में निवेश कर सकते हैं।

3. भविष्यकालीन मांग ( Future needs) न केवल वित्तीय नियोजन मौजूदा वित्तीय आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए व्यापार में किया जाता है, लेकिन अगर संगठन का भविष्य आगे बढ़ता है, तो वित्तीय नियोजन बेझिझक है इस बात पर विचार करते हुए कि कितना पूजी की आवश्यकता होगी इस बारे में यह सोचना वित्तीय नियोजन के लिए आवश्यकता है। परियोजना के उद्देश्यों, विस्तार की संभावना बाजार की बाजार की मांग वर्तमान बाजार की स्थितियों, सरकार की नीति आदि के बारे में सोचना वित्तीय योजना में सोचना महत्वपूर्ण है। वित्तीय योजना में सोचना महत्वपूर्ण है।

4. लचीलापन (Flexibility) बाजार में व्यापारिक उत्पादों की मांग पर व्यापार विस्तार या बाधाओं की सीमा अनिश्चित है। अगर व्यापारिक उत्पादों और प्रतिस्पर्धा की कमी के लिए बाजार की अच्छी मांग है, तो व्यापार में अधिक लाभ बनाने की क्षमता है। ऐसे समय में उत्पादन संगठन को बढ़ाने और विस्तार करना आवश्यक है। इसके लिए पूजी की आवश्यकता होती है। यह पूजी की इस सुविधा पहले ही करना आवश्यक है। अगर इस तरह से वित्तीय नियोजन का विस्तार करने की आवश्यकता है तो संभवतः पूंजी पर्याप्तता जितना संभव हो उतना प्राप्त करने की आवश्यकता है। इसी तरह अगर बाजार में गिरावट होती है, तो उत्पाद की मात्रा कम होनी चाहिए। ऐसे स्थिति में उपलब्ध पूजी में से कम से कम पूजी का उपयोग किया जाता है। यह अतिरिक्त पूजी अन्य व्यवसायों के लिए उसे लाभान्वित उपयोग कैसे करें इसके बारे में भी वित्तीय नियोजन के बारे में विचार करना आवश्यक है। अर्थात् जब आवश्यक है तब वह पूंजी में वृद्धि करना और अतिरिक्त पूंजी के मामले में उसका उचित विनिमय किया जाना इतना लचीलापन वित्तीय नियोजन में होना आवश्यक है।

5. पूंजी का पूर्ण उपयोग (Full Utilisation of Capital) – विभिन्न स्रोतों के माध्यम से इकट्ठा किया गया पूजी पूरी तरह से उपयोगी हो सकता है। व्यवसाय में जमा हुई पूंजी का अल्प भाग भी निष्क्रीअ नहीं होगा इस तरह के हालात को उभरना नही चाहिए ऐसी सावधानी नियोजन के लिए बेहद बरतें।

6. तरलता (Liquidity) व्यवसाय के अनिच्छितता का खेल है। व्यवसाय में किसी भी परिस्थिति के कारण ऐसा हो सकता है। प्रतिकूल परिस्थिति के साथ सामना करने की क्षमता में व्यवसाय करने के लिए ऐसा व्यवसाय की संपत्ति का कुछ हिस्सा तरल सम्पत्ति निवेश करना आवश्यक है। व्यावहारिक जोखीमी के स्वरूप से व्यवसाय में तरल सपदा कितना होना चाहिए साथ में व्यवसाय के उलाढाली के प्रमाण,

व्यावसायिक बाजार स्थिति, मुद्रा बाजार की स्थिति, विभिन्न फायदेमंद प्रत्यय योजना और सरकारी नीतियां भी वित्तीय नियोजन में तरल संपदा के आयाम निश्चित हो सकते हैं।

7. काटकसर (Economy ) - व्यापार के लिए पूँजी प्राप्त करने हेतु प्रबंधक को विभिन्न प्रकार के खर्च की आवश्यकता होती है। यह खर्च दो प्रकार के है 1 पूंजी प्राप्तः करने के लिए विज्ञापन देना, दलाली देने और अभिगम के लिए अधिसूचना जारी करना 2 पूंजी प्राप्त करने के बाद शेयरधारकों को लाभाश और बकाया धारकों को ब्याज देना। उपरोक्त दोनों प्रकार के व्यय करते समय प्रबंधक को बेहद सावधानी नियोजन में बरतनी चाहिए। अन्यथा इन खर्चे के कारण पूंजी प्राप्त करने के लिए लाभ नहीं मिलेगा व्यवसाय को नुकसान हो सकता है। 

8. आपातकालीन व्यवस्था (Provision for contingencies) - व्यावसायिक रूप से अनिश्चितता के कारण व्यवसाय में किसी भी समय आकस्मिक संकट की स्थिति उद्भव हो सकती है। ऐसी आकस्मिक और आपातकालीन स्थिति पर मात करने हेतु आदर्श वित्तीय नियोजन में भी इस मामले पर विचार करना आवश्यक है।