बाह्य स्रोत - external sources

वर्तमान कर्मचारियों की कमी अथवा अनउपयुक्तता की स्थिति में सभी संगठनों को उच्च पदों पर भर्ती के लिए बाह्य स्रोतों का उपयोग करना होता है। विस्तारीकरण में अधिक की कर्मचारियों की आवश्यकता होती है।

1. विज्ञापन:

यह अधिकतर कुशल श्रमिकों, लिपिकों और उच्चतर कर्मचारियों के भर्ती की एक विधि है। विज्ञापन, अखबारों और पेशेवर पत्रिकाओं में दिया जा सकता है। ये विज्ञापन अत्यधिक विविध गुणवत्ता वाले आवेदकों को बड़ी संख्या में आकर्षित करते हैं।

अच्छा विज्ञापन तैयार करना एक विशिष्ट कार्य है। यदि कोई संगठन अपना नाम छिपाना चाहता है, तो 'अनाम विज्ञापन' के माध्यम से आवेदकों को पोस्ट बैग या बॉक्स नंबर पर आवेदन भेजने के लिए कहा जाता है

या कुछ विज्ञापन एजेंसियों की सहायता ली जा सकती है।

2. रोजगार एक्सचेंज:

भारत में रोजगार एक्सचेंज सरकार द्वारा चलाए जाते हैं। अकुशल, अर्द्ध कुशल, कुशल, लिपिक पदों आदि के लिए, इसका उपयोग प्रायः भर्ती के स्रोत के रूप में किया जाता है। कुछ मामलों में यह व्यापारिक संगठनों के लिए अनिवार्य कर दिया गया है कि वे अपनी रिक्तियों को रोजगार एक्सचेंज के लिए सूचित करें। पूर्व में, नियोक्ता केवल इन एजेंसियों को ही अंतिम उपाय के रूप में लेते थे। नौकरी चाहने वालों और नौकरी देने वालों को रोजगार एक्सचेंजों के संपर्क में लाया जाता है।

3. स्कूल, कॉलेज और विश्वविद्यालयः

कुछ पद/ नौकरियों जिनके लिए तकनीकी या व्यावसायिक योग्यता की आवश्यकता होती है,

शैक्षिक संस्थानों से सीधी भर्ती (यानी नियुक्ति) सामान्य प्रथा है। संगठन और शैक्षणिक संस्थानों के बीच निकट संबंध, उपयुक्त उम्मीदवारों को प्राप्त करने में मदद करता है। विद्यार्थियों को उनके अध्ययन के दौरान चिह्नित किया जाता है। जूनियर स्तर के अधिकारी या प्रबंधकीय प्रशिक्षुओं की भर्ती इस प्रकार से की जा सकती है।

4. वर्तमान कर्मचारियों की सिफारिश:

वर्तमान कर्मचारी, और उनके द्वारा प्रस्तावित उम्मीदवारों और संगठन, दोनों को जानते हैं। इसलिए कुछ संगठन अपने वर्तमान कर्मचारियों को नौकरी के लिए इच्छुक, उनके परिचितों से आवेदन प्राप्त करने में सहायता करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

कभी- कभार आंतरिक कर्मचारियों को पुरस्कार भी दिए जा सकते हैं यदि उनके द्वारा सुझाए गए उम्मीदवारों को वास्तव में संगठन द्वारा चयनित किया जाता है। अगर सिफारिश पक्षपातपूर्ण होती है, तो यह कर्मचारियों के मनोबल को कमजोर कर सकती है।

5. फैक्टरी गेट भर्ती:

रोजगार के लिए प्रतिदिन कारखाने के गेट पर कुछ कर्मचारी स्वयं उपस्थित होते हैं। अकुशल या अर्द्ध कुशल श्रमिकों के लिए भारत में भर्ती की यह विधि बहुत लोकप्रिय है । वांछनीय उम्मीदवारों को पहली पंक्ति के पर्यवेक्षकों द्वारा चुना जाता है। इस प्रणाली का प्रमुख नुकसान यह है कि चयनित व्यक्ति रिक्त पद के लिए उपयुक्त नहीं भी हो सकता है।

7. अनौपचारिक आवेदक:

उन कर्मियों को जो अनौपचारिक तौर पर रोजगार के लिए संगठन में आते हैं, उन्हें पर भी रिक्त पदों के लिए भी विचार किया जा सकता है। यह भर्ती का सबसे किफायती तरीका है। उन्नत देशों में, भर्ती की यह विधि बहुत लोकप्रिय है।

7. केंद्रीय आवेदन फ़ाइल:

वह आवेदक जिन्होंने पहले आवेदन किया था किन्तु उनका चयन नहीं हुआ, उनको केंद्रीय आवेदन फ़ाइल' में दर्ज उनकी सूचनाओं के आधार पर संपर्क किया जा सकता है। फ़ाइल को जीवित रखने के लिए, फाइलों में मौजूद आवेदनों को आवधिक अंतराल पर चेक किया जाना चाहिए।

8. श्रमिक संघ:

निर्माण, होटल, समुद्री उद्योग आदि जैसे कुछ व्यवसायों में, (यानी, उद्योग जहां रोजगार की अस्थिरता है) सभी रंगरूट आमतौर पर यूनियनों से आते हैं। प्रबंधन के दृष्टिकोण से यह लाभप्रद है क्योंकि यह भर्ती का खर्च बचाता है। हालांकि, अन्य उद्योगों में, यूनियनों को एक सद्भावना संकेत के रूप में या संघ की ओर से सौजन्य के रूप में उम्मीदवारों की सिफारिश करने के लिए कहा जा सकता है।

9. श्रम ठेकेदारः

ईंट भट्ठों पर आधारित उद्योग में अकुशल एवं अर्द्ध कुशल श्रमिकों को भर्ती के लिए भारत में भर्ती का यह तरीका अभी भी प्रचलित है।

ठेकेदार खुद को श्रमिकों के संपर्क में रखते हैं और उन जगहों पर श्रमिकों को ले जाते हैं जहां उनकी आवश्यकता होती है। उन्हें उनके द्वारा दिए गए व्यक्तियों की संख्या के लिए कमीशन मिलता है।

10. पूर्व कर्मचारी:

यदि कर्मचारियों ने संगठन छोड़ दिया गया है या संगठन में उनकी सेवाओं को पहले समाप्त किया जा चूका है, और यदि वे उस संगठन में पुनः कार्य करने में दिलचस्पी रखते हैं (यदि उनका रिकॉर्ड अच्छा रहा है), तो आवश्यकता पड़ने पर पुनः कार्य पर रखा जा सकता है।