भर्ती के स्रोत - sources of recruitment

आंतरिक स्रोत संगठन के भीतर भी सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी पाए जा सकते हैं। जब संगठन में कोई रिक्ति उत्पन्न होती है, तो यह उस कर्मचारी को दी जा सकती है जो वेतन-रोल पर पहले से ही है। आंतरिक स्रोतों में पदोन्नति, स्थानांतरण और कुछ मामलों में पदोन्नति भी सम्मिलित है। जब कोई उच्च पद, किसी योग्य कर्मचारी को दिया जाता है, तो यह संगठन के सभी अन्य कर्मचारियों को कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित करता है। आंतरिक विज्ञापन द्वारा कर्मचारियों को ऐसी रिक्ति के बारे में सूचित किया जा सकता है। 

1. पदोन्नति :

प्रोन्नति/ पदोन्नति व्यक्तियों को बेहतर प्रतिष्ठा, उच्च दायित्वों और अधिक भुगतान करने वाले पदों पर स्थानांतरित करने की प्रक्रिया को कहते हैं।

संगठन के भीतर के कर्मचारियों के द्वारा ही रिक्त होने वाले उच्च पदों को भरा जा सकता है। पदोन्नति से संगठन में कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि नहीं होती है।

एक उच्च पद पर स्थानांतरित व्यक्ति अपने वर्तमान पद को खाली करता है। प्रोन्नति पदोन्नति, कर्मचारियों को अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए प्रेरित करती है जिससे वह भी पदोन्नति प्राप्त कर सकें। पदोन्नति नीति उन कर्मचारियों के लिए एक प्रेरक तकनीक के रूप काम करती है जो कड़ी मेहनत करते हैं और अच्छा प्रदर्शन दिखाते हैं। वेतन, पद, दायित्व और अधिकारक्षेत्र में संवर्द्धन, पदोन्नति के परिणामस्वरूप होते हैं।

पदोन्नति नीति के क्रियानावन के लिए महत्वपूर्ण आवश्यकता यह है

कि शर्तें, नियम, मानकों और विनियमों को अच्छी तरह से परिभाषित किया जाना चाहिए।

2. सेवानिवृत्त कर्मचारी :

पद के लिए उपयुक्त उम्मीदवारों की अनुपलब्धता की परिस्थिति में सेवानिवृत्त कर्मचारियों को सेवा विस्तार दिया जा सकता है।

3. पूर्व कर्मचारी:

पूर्व कार्यकर्ता जिन्होंने अपने कार्यकाल के दौरान अच्छा प्रदर्शन किया था उन्हें वापस कार्य पर बुलाया जा सकता है, और अधिक वेतन एवं सुविधाएं उन्हें प्रदान की जा सकती हैं।

4. स्थानांतरण:

स्थानांतरण में कर्मचारियों को उनके वर्तमान पद से, अन्य समान पदों पर स्थानांतरित किया जाता है। इसमें रैंक, दायित्व या प्रतिष्ठा में कोई परिवर्तन नहीं होता है। स्थानान्तरण में कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि नहीं होती है। कर्मचारियों को एक विभाग से दूसरे विभाग में, जहां पर पद रिक्त हो तथा पद का कार्य आवश्यक हो, स्थानांतरित किया जा सकता है। यह कर्मचारी आधिक्य की परिस्थिति में और भी लाभप्रद एवं महत्वपूर्ण हो जाता है।

5. आंतरिक विज्ञापनः

वर्तमान कर्मचारियों की भी रिक्त पदों में रूचि हो सकती है। चूंकि वह लंबे समय से संगठन में काम कर रहे हैं, अतः वह रिक्त पद के विनिर्देश और विवरण के बारे में जानते हैं।

उनके लाभ के लिए, संगठन के भीतर आंतरिक विज्ञापन प्रसारित किया जाता है जिससे कर्मचारियों को सूचना हो सके।

6. वर्तमान कर्मचारी:

वर्तमान कर्मचारियों को संगठन के रिक्त एवं संभावित रिक्त पदों के बारे में सूचना होती है। कर्मचारी अपने संबंधियों या ऐसे व्यक्तियों को उन रिक्त पदों के लिए प्रस्तावित कर सकते हैं जिनको वह भली-भांति जानते हैं। इससे प्रबंधन को नए कर्मचारियों को खोजने की प्रक्रिया से राहत मिलती है।

कर्मचारियों द्वारा अनुशंसित व्यक्ति प्रायः निर्धारित पदों के लिए उपयुक्त हो सकते हैं, क्योंकि वह विभिन्न पदों की आवश्यकताओं को जानते हैं। वर्तमान कर्मचारी अपने द्वारा अनुशंसित नई भर्तियों की पूरी जिम्मेदारी लेते हैं और उनके उचित व्यवहार और प्रदर्शन को भी सुनिश्चित करते हैं।