मजदूरी एवं वेतन प्रशासन- अर्थ एवं परिभाषा - Wage and Salary Administration - Meaning and Definition

पारिश्रमिक से तात्पर्य किसी नियोक्ता के लिए काम करने के बदले किसी कर्मचारी को प्राप्त वित्तीय भुगतान है। यह भुगतान मजदूरी या वेतन के रूप में किया जा सकता है। पारिश्रमिक एक ऐसा कारक है जो वफादार और अपने काम के लिए उच्च स्तर की प्रतिबद्धता प्रदर्शित करने वाले उत्पादक और कुशल कर्मचारियों को संगठन में बनाए रखने में सहायता करता है। कर्मचारियों को उचित भुगतान करना महत्वपूर्ण है क्योंकि यह कर्मचारी अभिप्रेरणा को बढ़ाकर उनकी उत्पादकता को प्रभावित करता है, तथा अनुपस्थिति और कर्मचारियों के पलायन की दरदारों को कम करता है। हालांकि कर्मचारी अभिप्रेरणा, पारिश्रमिक से अधिक व्यापक मुद्दों से प्रभावित होती है, तथापि अच्छे कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने में वेतन का पर्याप्त स्तर आवश्यक है। अधिकांश उद्योग ऐसे पुरस्कारों से संचालित होते हैं जो उन उद्योगों के भीतर श्रमिकों के लिए न्यूनतम पारिश्रमिक स्तर निर्धारित करते हैं।

इसके अलावा एक राष्ट्रीय न्यूनतम मजदूरी है, जो कानूनी तौर पर न्यूनतम मजदूरी है जिसे किसी भी वयस्क कर्मचारी को दिया जाता है। संगठन अपने कर्मचारियों को इन न्यूनतम स्तरों से ऊपर का भुगतान कर सकते हैं, और अतिरिक्त प्रोत्साहन देने के लिए निम्न्लीखित में से कुछ का उपयोग कर सकते हैं:

• वित्तीय प्रोत्साहन, जैसे कि बोनस, कमीशन और भत्ते, जिनका भुगतान कर्मचारियों को निर्दिष्ट लक्ष्यों की प्राप्ति पर होता है।

• अन्य पुरस्कार, जैसे कि एक कंपनी की कार, लैपटॉप का उपयोग, कंप्यूटर, शिशु पोषण सुविधाएं और छुट्टियां।

• वेतन बलिदान (जिसे वेतन पैकेजिंग भी कहा जाता है)

जहां कर्मचारियों द्वारा अपने वेतन का कुछ अंश को कार आदि आरामदायक उत्पादों के लिए बलिदान किया जाता है। इस प्रकार के उत्पाद सामान्यतः उनके करमुक्त वेतन अथवा कर पूर्व वेतन से क्रय किये जाते हैं जो वेतन बलिदान को एक आकर्षक विकल्प बनाते हैं।

आधार मजदूरी का सम्मिश्रण तथा इस प्रकार के अतिरिक्त अवयव जिसे पारिश्रमिक पैकेज का निर्माण करते हैं। यह महत्वपूर्ण है कि कोई भी पारिश्रमिक पैकेज संगठन के रणनीतिक और सामरिक लक्ष्यों से जुड़ा हो, और यह अतिरिक्त बोनस वास्तव में उन लक्ष्यों की उपलब्धि में योगदान करने वाले कर्मचारियों द्वारा अर्जित किए जाते हों। हाल के वर्षों में, कुछ बड़े सरकारी संगठनों के शेयरधारकों ने यह आलोचना की है

कि संगठन के खराब प्रदर्शन के बावजूद वरिष्ठ प्रबंधकों को बहुत अधिक पुरस्कृत किया गया है।

परिभाषाएं

गैरी डेस्लर ने अपनी पुस्तक मानव संसाधन प्रबंधन में इन शब्दों में मुआवजे को परिभाषित किया है "कर्मचारी मुआवजा, कर्मचारियों को किए जाने वाले एवं उनके रोज़गार से उत्पन्न सभी प्रकार के प्रारूपों को संदर्भित करता है।" परिभाषा में सभी प्रकार के वेतन' वाक्यांश में गैर-वित्तीय लाभ शामिल नहीं हैं, किन्तु सभी प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष वित्तीय क्षतिपूर्तियां हैं।

थॉमस जे बर्गमन (1988) के अनुसार मुआवजे में चार अलग-अलग तत्व सम्मिलित होते हैं: मुआवजा = मजदूरी या वेतन + कर्मचारी लाभ + गैर-आवर्ती वित्तीय पुरस्कार + गैर वित्तीय पुरस्कार।