एडिडास - रीबॉक विलय - Adidas - Reebok merger

खेल वस्तु उद्योग ने बढ़ती प्रतिस्पर्धा और औद्योगिक विकास से प्रेरित कई विलय और अधिग्रहण को देखा है। 1997 में, एडिडास ने $1.4 बिलियन के लिए सॉलोमन समूह का अधिग्रहण किया। 2003 में, नाइके ने 8305 मिलियन के लिए कनवर्स का अधिग्रहण किया और 2004 में रीबॉक ने $330 मिलियन के लिए हॉकी कंपनी का अधिग्रहण किया।

एडिडास और रीबॉक महान ताकत के साथ दो मेगा ब्रांड

अगस्त 2005 में, जर्मन एडिडास सॉलोमन एजी ने €3.1 बिलियन ($3.78 बिलियन) के अनुमानित मूल्य पर रीबॉक हासिल करने की योजना की घोषणा की।

उस समय, एडिडास के पास $8.4 बिलियन का बाजार पूंजीकरण था, और उसने $8.1 अरब की बिक्री पर एक वर्ष पहले $423 मिलियन की शुद्ध आय दर्ज की गई थी। रीबॉक ने S4 बिलियन की बिक्री पर $209 मिलियन की शुद्ध आय की सूचना दी। विश्लेषकों का मानना था कि विलय का अर्थ और विलय का उद्देश्य बहुत स्पष्ट था। दोनों कंपनियों ने नाइके (एनकेई) के बाद नंबर 2 और नंबर 3 पदों के लिए प्रतिस्पर्धा की।

नाइकी और प्यूमा के साथ प्रतिस्पर्धा

नाइके यूएस में नेता थे और पहली बार फुटबॉल जूते खंड में एडिडास को पार करते हुए यूरोप में अपना वर्चस्व साधा था। स्पोर्टिंग गुड्स मैन्युफैक्चरर्स एसोसिएशन इंटरनेशनल द्वारा 2004 के आंकड़ों के मुताबिक,

नाइके 36%, रीबॉक 12.2% और एडिडास 8.9% यूएस में एथलेटिक फुटवियर बाजार में, बाजार हिस्सेदारी के वैश्विक स्तर पर नंबर 2 स्पोर्टिंग सामान निर्माता थी, लेकिन यह संघर्ष कर रही थी, क्योकि अमेरिका में विश्व के सबसे बड़े एथलेटिक जूता बाजार में $33 बिलियन के आधे हिस्से के साथ एथलेटिक जूते पर हर साल विश्व स्तर पर खर्च किया जाता है। एडिडास को अच्छी गुणवत्ता वाले उत्पादों के निर्माता के रूप में में माना जाता था जो उत्पादों में आराम की पेशकश करते थे जबकि रीबॉक को स्टाइलिश या हिप ब्रांड के रूप में देखा जाता था। नाइकी, दोनों फैशन की स्थिति, रंग और संयोजन के कारण दोनों पसंदीदा ब्रांड थे। एडिडास ने जीवन शैली पर और रीबॉक ने खेल पर ध्यान केंद्रित किया। जाहिर है नाइके के खिलाफ प्रतिस्पर्धा की संभावना एक से एक थी।

एडिडास के अलावा प्यूमा, नंबर 4 स्पोर्टिंग-माल ब्रांड से कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा था। प्यूमा ने हाल ही में अधिग्रहण और नई स्पोर्ट्सवियर श्रेणियों में प्रवेश के माध्यम से विस्तार योजनाओं का खुलासा किया था। एक सफल विलय के लिए चुनौती था, एडिडास की नियंत्रण, इंजीनियरिंग और उत्पादन और रीबॉक की अमेरिकी विपणन संचालित संस्कृति की जर्मन संस्कृति को एकीकृत करना। 

एडिडास और रीबॉक के विलय असंभव कुछ भी नहीं है

31 जनवरी, 2006 को, एडिडास ने रीबॉक इंटरनेशनल लिमिटेड के अधिग्रहण को बंद कर दिया। इस संयोजन ने वैश्विक एथलेटिक जूते,

परिधान और हार्डवेयर बाजारों में 69.5 बिलियन ($11.8 बिलियन) के पदचिह्न के साथ नया एडिडास समूह प्रदान किया।

एडिडास-सॉलोमन एजी के चेयरमैन और सीईओ हरबर्ट हैनर ने कहा, "हम रीबॉक लेनदेन को बंद करने से प्रसन्न हैं, जो हमारे समूह के इतिहास में एक नया अध्याय है। विश्वव्यापी खेल सामान उद्योग में दो सबसे सम्मानित और जाने-माने ब्रांडों के संयोजन से, नए समूह को अधिक प्रतिस्पर्धी, विश्वव्यापी मंच अच्छी तरह से परिभाषित और पूरक ब्रांड पहचान, उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला और एक मजबूत उपस्थिति से टीमों, एथलीटों, घटनाओं और लीग को लाभ होगा। "

हैनर ने यह भी कहा, "ब्रांड अलग रखा जाएगा क्योंकि प्रत्येक ब्रांड का बहुत मूल्य होता है

और उनका विलय करना एक बेवकूफ़ी होगी। कंपनियां संबंधित ब्रांड नामों और लेबलों के तहत उत्पादों को बेचना जारी रखेगी।"

एडिडास - रीबॉक विलय

03 अगस्त, 2005 को, जर्मनी के सबसे बड़े खेल सामान निर्माता एडिडास-सॉलोमन एजी (एडिडास) ने यूएस आधारित रीबॉक इंटरनेशनल लिमिटेड (रीबॉक) के अधिग्रहण की घोषणा $3.8 अरब डॉलर के लिए की थी। दोनों कंपनियों की शेयर कीमतों ने सौदे की घोषणा के दिन में वृद्धि दर्ज की।

02 अगस्त, 2005 को एडिडास की शेयर कीमत €147.52 से 7.4% बढ़कर फ्रैंकफर्ट स्टॉक एक्सचेंज पर €158.45 हो गई,

जबकि 02 अगस्त, 2005 को न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में रीबॉक की शेयर कीमत $43.95 03 थी, जो अगस्त 2005 को शेयर कीमत में 30% की वृद्धि से $57.14 हो गई। इस सौदे के परिणामस्वरूप "दोस्ताना अधिग्रहण" के माध्यम से दो कटघल प्रतियोगियों का संयोजन हो गया। एडिडास और रीबॉक ने दावा किया कि इस विलय का निर्णय लिया गया था, ताकि इस विलय के कारण उनकी व्यक्तिगत (कंपनी) लक्ष्यों को प्रतिस्पर्धा करने के बजाय, साथ मिलकर सबसे अच्छे से पाया जाएगा क्योकि नाइके इंटरनेशनल इंक (Nike International Inc. - NIKE) रीबॉक और एडिडास दोनों के लिए ही प्रतियोगी था।

विश्लेषकों ने कहा कि विलय कंपनियां कई तरीकों से समान थीं। दोनों कंपनियों को अभिनव उत्पादों का उत्पादन करने के लिए अत्याधुनिक प्रौद्योगिकियों का उपयोग करने की प्रतिष्ठा थी

और दोनों के पास खेल और मनोरंजन दुनिया के प्रसिद्ध ब्रांड एंबेसडर थे। यह विलय उन ब्रांडों की वैश्विक अपील को फैलाने में मदद करेगा जहां उन्होंने व्यक्तिगत ब्रांड के रूप में कोई निशान नहीं बनाया था। हालांकि, कुछ विश्लेषकों को कंपनियों के विलय की सफलता के बारे में संदेह था। उन्होंने उद्धृत किया कि विलय अधिक तालमेल उत्पन्न नहीं करेगा क्योंकि विलय के बाद भी व्यक्तिगत ब्रांड पहचान बनाए रखी जाएगी। नाइके को हराने की रणनीति के रूप में विश्लेषकों ने विलय की प्रभावशीलता पर भी संदेह किया। उन्होंने महसूस किया कि संयुक्तइकाई को वैश्विक बाजार में और वैश्विक स्तर पर, अपने बाजार हिस्सेदारी को आगे बढ़ाने के लिए, वास्तव में कड़ी मेहनत करनी होगी।

स्पोर्टिंग सामान उद्योग

1990 और 2000 के दशक के उत्तरार्ध में विलय और अधिग्रहण, खेल सामान उद्योग में काफी आम हो गया था।

एडिडास ने 1997 में $1.4 बिलियन के लिए 'सॉलोमन समूह का अधिग्रहण किया। नाइकी ने 2003 में 305 मिलियन डॉलर के लिए कनवर्स' का अधिग्रहण किया, जबकि रीबॉक ने 2004 में $330 मिलियन के लिए 'द हॉकी कंपनी का अधिग्रहण किया। यह विलयों को उद्योग में बढ़ती प्रतिस्पर्धा और विकास से प्रेरित थे। अमेरिकी बाजार खेल के सामान के लिए सबसे बड़ा बाजार है। विशेषज्ञों का अनुमान है कि अमेरिकी खेल वस्तु बाजार 2004 और 2008 के बीच लगभग 8.9% की दर से बढ़कर 51 अरब डॉलर के मूल्य तक पहुंच जाएगा, जो विश्व बाजार का 47.6% हिस्सा है। यह अनुमान लगाया गया है कि अमेरिकी उपभोक्ताओं द्वारा खरीदे गए एथलेटिक जूते का 33% खेल और फिटनेस गतिविधियों के लिए उपयोग किया जाता है और कीमत, आराम और फैशन के आधार पर खरीदा जाता है। 2004 में, खेल परिधान के, 40% उपभोक्ता आयु वर्ग 12-24 में थे,

जिन्हें टी-शर्ट और दौड़ने वाले जूते को शीर्ष चयनित श्रेणियों के रूप में माना जाता था। 2003 में $37 बिलियन की तुलना में, 2004 में अमेरिका में खेल परिधान खुदरा बिक्री 538.8 अरब थी। 2003 में $15.9 अरब की तुलना में, 2004 में एथलेटिक फुटवियर खुदरा बिक्री $16.4 अरब थी।

विलयन

विलय सौदे के मुताबिक, एडिडास नकद में $59 प्रति शेयर पर रीबॉक के सभी बकाया शेयर खरीदेंगे। 02 अगस्त, 2005 को $43.95 के बंद शेयर मूल्य के मुताबिक, इस कीमत ने 34.2% के प्रीमियम का प्रतिनिधित्व किया। एडिडास ने ऋण और इक्विटी की व्यवस्था के माध्यम से खरीद को अंजाम देने का प्रस्ताव रखा।

सौदा मूल्य रीबॉक की नवीनतम बारह महीने की बिक्री और ईबीआईटीडीए के 11.7 गुणा के बराबर था। कुछ विश्लेषकों ने महसूस किया कि इस सौदे का मूल्य बहुत अधिक था। एचबीबी ग्रुप के एक विश्लेषक उवे वेनरिक ने टिप्पणी की, "रीबॉक के लिए एडिडास का भुगतान महत्वाकांक्षी है।" उन्होंने कहा कि खेल सामान उद्योग में अधिग्रहण शायद ही कभी अच्छे रिटर्न में लाया है।"

सहक्रिया (Synergy)

दोनों कंपनियों ने दावा किया कि उनके मिशन पूरक थे। जैसा कि फायरमैन ने टिप्पणी की, "एडिडास रीबॉक के लिए एक आदर्श भागीदार है। रीबॉक का मिशन,

वैश्विक युवाओं को संगीत-और जीवन शैली की छवि के प्रति झुकाव देना है जो इसे खेल, संगीत और प्रौद्योगिकी के माध्यम से बढ़ावा देता है। यह एडिडास के मिशन को दुनिया में अग्रणी खेल ब्रांड होने का प्रदर्शन करता है, जिसमें प्रदर्शन और अंतर्राष्ट्रीय उपस्थिति पर ध्यान केंद्रित किया जाता है।"

एकीकरण मुद्दे

एडिडास ने कहा कि कंपनियां एक संयुक्तइकाई के रूप में विकसित होंगी लेकिन अलग प्रबंधन बनाए रखेगी। कंपनियों ने किसी भी कार्यबल में कटौती से इंकार कर दिया। नई इकाई के पास अलग मुख्यालय और उनकी व्यक्तिगत बिक्री बल जारी रहेगी।

कंपनियां अधिकांश वितरण केंद्रों को स्वतंत्र रखेगी और उनके ब्रांड के लिए अलग-अलग विज्ञापन कार्यक्रम होंगे। हैनर ने यह भी कहा, "ब्रांड अलग रखा जाएगा क्योंकि प्रत्येक ब्रांड का बहुत मूल्य होता है और उनका विलय करना एक बेवकूफ़ी होगी। कंपनियां संबंधितब्रांडनामों और लेबलों के तहत उत्पादों को बेचना जारी रखेगी। "

कंपनियां संबंधित ब्रांड नामों और लेबलों के तहत उत्पादों को बेचना जारी रखेगी। एडिडास ने घोषणा की कि इस सौदे में एडिडास और रीबॉक दोनों में निवेश शामिल होगा। ये निवेश कंपनियों को प्रभावी समेकन की दिशा में मार्गदर्शन करेंगे। इस सौदे के बारे में विश्लेषकों के पास विभिन्न राय थीं। कुछ विश्लेषकों ने महसूस किया कि एडिडास उद्योग के नेता बनने के लिए नाइकी को हरा सकता है। अल रिज ने कहा कि, "सबसे बड़ा लाभ यह है कि यह एक प्रतियोगी को हटा देता है। अब, उन्हें नाइके के साथ प्रतिस्पर्धा करने के अपने सभी प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करना है।" हालांकि, कुछ विश्लेषकों का मानना था कि नाइकी को अपने नंबर की स्थिति से अलग करना असंभव था ।