व्यावसायिक निति के ध्येय - business policy goals

व्यावसायिक रणनीति की एक कंपनी की अवधारणा में प्रतिस्पर्धी चाल और व्यवसायिक दृष्टिकोण शामिल होते हैं जो प्रबंधकों को ग्राहकों को आकर्षित करने और उन्हें खुश करने, सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा करने, व्यवसाय को विकसित करने, संचालन के संचालन और लक्षित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए काम करते हैं।

व्यावसायिक निति के आशय :- व्यावसायिक रणनीति में पहले से स्थापित मिशन और उद्यम के उद्देश्यों के लिए वैकल्पिक मार्गों के निर्धारण और मूल्यांकन शामिल हैं और अनुकूलित करने के विकल्प को चुनना शामिल है। रणनीति के चार महत्वपूर्ण आशय हैं जो निमलीखित है।

१) दीर्घकालिक उद्देश्यों: यह दीर्घकालिक विकास और विकास पर जोर देती है। ये उद्देश्य रणनीति को कार्यान्वित करने के लिए दिशा देते हैं।

२) प्रतिस्पर्धात्मक लाभ: बाह्य पर्यावरण का लगातार निरीक्षण किया जाता है और फर्म को लगातार प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के लिए रणनीति बनायी जाती है।

३)दिशा: फोर्स के साथ एक दिशा है कार्रवाई की श्रृंखला ले ली जानी चाहिए और उन्हें पूरे संगठन के लिए एक ही दिशा चाहिए।

४) सिनर्जी: एक बार जब एक ही दिशा में उद्देश्यों को पूरा करने के लिए कई फैसलों को लिया जाता है, तो तालमेल होगा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और विकास वेक्टर के कारण सिनर्जी हो सकती है। उद्देश्य को मापने योग्य होना चाहिए और यह हो सकता है।

व्यावसायिक निति के ध्येय में तीन प्रकार के कार्य शामिल हैं:

दीर्घकालिक लक्ष्यों और उद्देश्यों का निर्धारण

कार्रवाई के पाठ्यक्रमों को दत्तका

संसाधन का आवंटन।

इसलिए, व्यावसायिक रणनीति "गतिविधियों का एक अलग सेट को शामिल अद्वितीय और मूल्यवान स्थिति का निर्माण है रणनीतिक रूप से तैनात कंपनी प्रतिद्वंद्वियों से अलग गतिविधियों का प्रदर्शन करती है या अलग-अलग तरीकों से ऐसी गतिविधियों को करती है।

व्यावसायिक निति के ध्येय विशेषताए :- व्यावसायिक निति के ध्येय विशेषताएं निम्मलिखित शब्दों

में बताई जा सकती है।

(अ) व्यावसायिक रणनीति के ध्येय कार्रवाई का एक प्रमुख कोर्स है जिसके माध्यम से संगठन अपने

वातावरण से संबंधित है।

(आ) रणनीति के ध्येय आंतरिक और बाहरी कारकों का मिश्रण है बाहरी कारकों द्वारा प्रदान किए गए चेहरे के अवसर और धमकियां, आंतरिक कारक उनके साथ मेल खाती हैं।

इ) व्यावसायिक रणनीति के ध्येय अलग-अलग स्थितियों के लिए रणनीतिक क्रियाएं भिन्न हैं एक वांछनीय अंत हासिल करने के लिए रणनीति एक निश्चित समस्या को हल करने के लिए कार्रवाई का संयोजन है।

ई) व्यावसायिक रणनीति में विरोधाभासी कार्यों को एक साथ या समय के अंतराल से कुछ कार्यों को बंद करना और एक ही समय में कुछ का विस्तार करना शामिल हो सकता है।

उ) व्यावसायिक रणनीति भविष्य उन्मुख है। नई परिस्थितियों, जो पहले से उत्पन्न नहीं हुई हैं, को

संशोधित सामरिक कार्रवाइयों की आवश्यकता होगी।

किसी भी संगठन में रणनीति को प्रभावी ढंग से अपनाने के लिए कुछ प्रणालियों और मानदंडों की आवश्यकता होती है।

व्यावसायिक निति का लक्ष

व्यापारिक लक्ष्यों को व्यापार के वर्तमान और भविष्य के स्वास्थ्य के लिए सबसे अधिक महत्वपूर्ण माना गया है।

एक संगठन द्वारा लक्ष्यों को प्राथमिकता दी जाती है जैसे कि व्यावसायिक प्रथाओं के विश्लेषण जैसे कि SWOT विश्लेषण SWOT शक्तियों, कमजोरियों, अवसरों और खतरों के लिए है। हालांकि रणनीतिक उद्देश्यों की प्राथमिकता प्रत्येक व्यवसाय के लिए अद्वितीय है, हालांकि सामान्य उद्देश्य मौजूद हैं।

व्यावसायिक निति का लक्ष का आशय :- सामरिक व्यापार लक्ष्यों को ध्यान में रखने के लिए सबसे आम क्षेत्रों में से छह बाजार हिस्सेदारी, वित्तीय संसाधन, भौतिक संसाधन, उत्पादकता, नवाचार और क्रिया नियोजन के क्षेत्र में हैं।

१) बाज़ार हिस्सेदारी में बढ़ोत्तरी 

एक व्यापार को बढ़ाने के लिए प्रतिस्पर्धी बाजारों के अपने हिस्से को बढ़ाने की आवश्यकता है।

विपणन योजना एक कंपनी की संपूर्ण रणनीतिक व्यवसाय योजना से शुरू होती है, लेकिन आगे बताती है कि विशिष्ट लक्ष्य कैसे किए जाएंगे। विपणन योजना उत्पाद या सेवा प्रस्तावों को परिभाषित करने, लक्ष्य बाजारों पर शोध, प्रतिस्पर्धा का विश्लेषण, रणनीतिक रूप से रखने, मूल्य निर्धारण और कंपनी की पेशकश को बढ़ावा देने के माध्यम से इसका समाधान करती है।

२) वित्तीय संसाधनों को मजबूत करना

किसी संगठन के विकास उद्देश्यों में शामिल भविष्य की विस्तार परियोजनाओं में निवेश करने के लिए पूंजी संसाधनों की उपलब्धता है। अगर किसी कंपनी के वित्तीय संसाधन मजबूत होते हैं,

तो पूंजी संभवतः नकदी भंडार से आ सकती है। कई संगठनों के लिए, वित्तीय संसाधनों को मजबूत करने के लिए निवेश को आकर्षित करने के लिए नकदी प्रवाह या परिसंपत्तियों को बढ़ाने का मतलब है ताकि विस्तार के लिए निवेशकों और अदालती लेनदारों को आकर्षित किया जा सके।

(३) भौतिक संसाधन

ठोस उत्पादों का उत्पादन करने वाली कंपनियों के लिए, भौतिक संसाधनों का मतलब पौधे, मशीनरी और अन्य उत्पाद का उत्पादन करने के लिए अभिन्न अंग हो सकता है। ग्राहक सेवा और अन्य व्यावसायिक प्रक्रियाओं को बढ़ाने के लिए सेवा व्यवसाय भौतिक संसाधनों को कार्यालय अंतरिक्ष या कंप्यूटर उपकरण के रूप में परिभाषित कर सकते हैं।

किसी भी संदर्भ में, बढ़ते हुए भौतिक संसाधनों का लक्ष्य उत्पाद को बेहतर तरीके से तैयार करने के लिए उपकरण या मशीनरी का उपयोग करने के साथ-साथ सेवा प्रदान करता है।

(४) उत्पादकता

किसी भी संगठन के लिए उत्पादकता का अर्थ है बढ़ते लाभ के साथ ग्राहक के लिए सर्वोत्तम परिणाम हासिल करने के लिए व्यापार प्रक्रिया को ठीक करना। एक विनिर्माण संगठन जो ठीक धुनों की प्रक्रिया, कचरे को कम कर सकती है, उत्पादन का समय कम कर सकती है, और अंत में, बेहतर उत्पाद बना सकता है जो ग्राहकों को तेज़ी से चलाता है एक सेवा व्यवसाय जो ग्राहक को जिस तरीके से बदलता है, बदलता है, कॉल बार कम कर सकता है और ग्राहक संतुष्टि और वफादारी बढ़ा सकता है।

५) अभिनव

नवाचार एक ऐसा लक्ष्य है जो प्रतियोगिता से पहले एक व्यवसाय में रहने में मदद करता है। नए उत्पाद बनाने या एक बेहतर सेवा देने में संसाधनों को अनुसंधान और विकास में रखने के लिए, बाज़ार में एक नया और अद्वितीय उत्पाद या सेवा दर्ज करके लाभांश का भुगतान कर सकता है।

(६) कार्रवाई की योजना बनाना

एक व्यवसाय आगे बढ़ने के लिए विशिष्ट कार्रवाई कदमों को परिभाषित किए बिना आगे बढ़ सकता है ताकि उन्हें अपने लक्ष्यों और व्यावसायिक उद्देश्यों की पहचान हो। कार्य नियोजन में संगठन के लिए शीर्ष उद्देश्यों की पहचान करना शामिल है, फिर स्मार्ट लक्ष्यों को विकसित करना लक्ष्य विशिष्ट, औसत दर्जे, प्राप्त, यथार्थवादी और समय पर हैं।

संगठनात्मक लक्ष :- आपके व्यावसायिक उद्देश्यों के परिणाम आप प्राप्त करने और बनाए रखने की आशा

करते हैं जैसे आप अपना व्यवसाय चलाते हैं और बढ़ते हैं। एक उद्यमी के रूप में, आप अपने संगठनात्मक के हर पहलू से चिंतित हैं और आपकी संगठन के लिए स्पष्ट लक्ष्य रखना आवश्यक है। व्यावसायिक उद्देश्यों की एक व्यापक सूची रखने से आपके व्यवसाय नियोजन की नींव बनने के लिए दिशानिर्देश तैयार किए जाते हैं। संगठनात्मक लक्ष आप निन्मलिखित चित्र के जरिये समज सकते है।

१) लाभप्रदता

लाभप्रदता बनाए रखने का मतलब यह सुनिश्चित करना है कि "उद्यमी" लागत मुनाफ़ा से कम हो। उसके लिए लेखन, जेम्स स्टीफन्सन के अनुसार, राजस्व व्यवसाय करने की लागत से पहले रहता है।

बेचा उत्पादों पर लाभ मार्जिन को बनाए रखते हुए उत्पादन और संचालन दोनों में नियंत्रण लागत पर ध्यान देना होता है।

२) उत्पादकता

कर्मचारी प्रशिक्षण, उपकरण रखरखाव और नए उपकरण खरीद सभी कंपनी की उत्पादकता में जाते हैं आपका उद्देश्य उन सभी संसाधनों को उपलब्ध करना होगा जो आपके कर्मचारियों को यथासंभव उत्पादक बने रहने की आवश्यकता है।

(३) ग्राहक सेवा

अच्छी ग्राहक सेवा आपको ग्राहकों को बनाए रखने और दोहराने वाली राजस्व उत्पन्न करने में मदद करती है। अपने ग्राहकों को खुश रखने के लिए आपके संगठन का प्राथमिक उद्देश्य होना चाहिए।

४) कर्मचारी प्रतिधारण

कर्मचारियों का कारोबार खो देने वाली उत्पादकता और भर्ती से संबंधित लागतों में आपको पैसा खर्च करता है, जिसमें रोजगार विज्ञापन और भुगतान करने वाली संस्थाएं शामिल हैं डुन और ब्रैडस्ट्रीट के मुताबिक, उत्पादक और सकारात्मक कर्मचारियों के वातावरण को बनाए रखने में सुधार होता है।

५) बुनियादी मूल्य

डन और ब्रैडस्ट्रीट के अनुसार, आपकी कंपनी के मिशन का विवरण आपकी कंपनी के मूल मूल्यों का विवरण है यह ग्राहक की बातचीत, समुदाय और कर्मचारी संतुष्टि की जिम्मेदारी के संबंध में आपकी कंपनी की धारणाओं का सारांश है। कंपनी के मुख्य मूल्य एक सकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृति बनाने के लिए जरूरी उद्देश्य बन जाते हैं।

६) विकास

ऐतिहासिक डेटा और भविष्य के अनुमानों के आधार पर विकास की योजना बनाई गई है टिम बेरी के अनुसार, "उद्यमी" वेबसाइट पर लिखते हुए, विकास के लिए वित्त और कर्मियों जैसे कंपनी के संसाधनों के सावधान उपयोग की आवश्यकता होती है।

७) परिवर्तन प्रबंधन

परिवर्तन प्रबंधन आपके संगठन को विकास और प्रक्रियाओं को बनाने के लिए तैयार करने की प्रक्रिया है जो एक विकासशील बाज़ार के साथ प्रभावी रूप से काम कर रहे हैं। परिवर्तन प्रबंधन का उद्देश्य एक गतिशील संगठन बनाना है जो आपके उद्योग की चुनौतियों का सामना करने के लिए तैयार है।

८) विपणन

उत्पाद परिवर्तनों पर विज्ञापन बनाने और ग्राहक इनपुट प्राप्त करने से विपणन अधिक है। यह उपभोक्ता खरीद रुझान को समझ रहा है, उत्पाद वितरण की जरूरतों को पूरा करने और व्यावसायिक भागीदारी विकसित करने में सक्षम है जो आपके संगठन को बाजार हिस्सेदारी में सुधार करने में सहायता करता है।

९) प्रतिस्पर्धी विश्लेषण

प्रतियोगिता की गतिविधियों का एक व्यापक विश्लेषण आपके संगठन के लिए चल रहे व्यावसायिक उद्देश्य होना चाहिए। बाजार में आपके उत्पाद रैंक के बारे में समझने से आपको बेहतर ढंग से यह तय करने में सहायता मिलती है कि उपभोक्ताओं के बीच आपकी स्थिति को कैसे सुधार करें और अपने राजस्व में सुधार करें।