नए आपूर्तिकर्ता के साथ संचार -communication with new supplier

विजेता आपूर्तिकर्ता को सूचित करने के बाद, उन्हें सिफारिशों को निष्पादित करने में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया जाना चाहिए। निष्पादन योजना आपूर्तिकर्ता के स्विच के पैमाने के अनुसार भिन्न होती है। अनिवार्य उद्देश्यों के लिए, डिलीवरी, सेवा या मूल्य निर्धारण मॉडल में विनिर्देशों और सुधारों में किसी भी संशोधन सहित एक संचार योजना स्थापित की जाएगी। इन्हें उपयोगकर्ताओं को भी सूचित किया जाता है।

जैसा कि हम जानते हैं, कंपनी संचार योजना बनाने की पूरी प्रक्रिया से काफी लाभ प्राप्त करती है, ग्राहक की मांग के अनुसार कुछ संशोधन करती है और इसे ग्राहक को आगे भेजती है। यह आवश्यक है कि इस प्रक्रिया को कंपनी और आपूर्तिकर्ता दोनों द्वारा स्वीकार किया जाना चाहिए।

नए आपूर्तिकर्ताओं के लिए, हमें एक संचार योजना तैयार करने की आवश्यकता है जो व्यय श्रेणी से जुड़ी प्रक्रिया में हर बिंदु पर पुराने से नए में परिवर्तन के साथ मुकाबला करे ।

इस परिवर्तन का असर वाले विभाग विभाग, वित्त और ग्राहक सेवा हैं।

इसके अलावा, इस अवधि के दौरान जोखिम एंटीना विशेष रूप से संवेदनशील होगी। प्रदर्शन के पहले हफ्तों के दौरान नए सप्लायर के प्रदर्शन को बारीकी से गेज करना आवश्यक है।

एक और आवश्यक कार्य सोर्सिंग टीम की बौद्धिक पूंजी को समझना है, जिसे सात चरणों की प्रक्रिया में विकसित किया गया है, ताकि अगली बार उस श्रेणी का उपयोग किया जा सके।