मांग संचालित निष्पादन - demand driven execution

मांग श्रृंखला प्रबंधन आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के समान है, लेकिन उपभोक्ता पुल बनाम आपूर्तिकर्ता पुरा पर जोर देने के साथा मांग श्रृंखला ग्राहकों के साथ शुरू होती है, फिर किसी भी पुनर्विक्रेताओं, वितरकों और अन्य व्यावसायिक भागीदारों के माध्यम से फ़नलल्स जो कंपनी के उत्पादों और सेवाओं को बेचने में मदद करती हैं। मांग श्रृंखला में प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष बिक्री बल दोनों शामिल हैं। ग्राहकों की मांग का पता लगाना मुश्किल है क्योंकि स्टॉक परिस्थितियों में से पीओएस टर्मिनलों से एकत्रित डेटा को गलत (ओओएस) ग्रुएन / साबित करता है। कॉर्स्टन (2002, 2008) के अध्ययन के अनुसार ओओएस दर लगभग 8% है। बिक्री पदोन्नति के तहत उत्पादों के लिए ओओएस दरें 30% तक मौजूद हैं।

डीसीएम के लिए मांग के बारे में विश्वसनीय जानकारी आवश्यक है इसलिए ओओएस को कम करना सफल डीसीएम के लिए एक मुख्य कारक है।

कॉर्स्टन और ग्रुएन ओओएस:रने के लिए महत्वपूर्ण कारकों का वर्णन करते हैंदरों को कम 

• डेटा सटीकता

• पूर्वानुमान और आदेश सटीकता

• आदेश की मात्रा

• फिर से भरना

क्षमता (समय की आपूर्ति)

क्षमता (पैकआउट) और प्लानोग्राम अनुपालन

• शेल्फ पुनर्पूर्ति

सिस्टम समर्थित प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन से गर्टनर रिसर्च द्वारा वर्णित नई तकनीक चरम लेनदेन प्रक्रिया की ओर जाता है। यह तकनीक स्टोर प्रबंधक, शेल्व प्रबंधकों और आपूर्ति श्रृंखला के लिए जानकारी प्रदान करने के वास्तविक समय में बड़ी मात्रा में डेटा (पीओएस, आरएफआईडी) को संसाधित करने की अनुमति देती है ऐयर्स के अध्ययनों के मुताबिक, विभिन्न प्रकार की कंपनियों को फिट करने के लिए उचित तरीकों को खोजने के लिए पहली चीज कंपनियों को आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के विश्व स्तर के स्तर को प्राप्त करने की दिशा में अपनी प्रगति का आकलन करना है। मांग-संचालित स्तरों को बढ़ाने के लिए कंपनियों को एक व्यवस्थित प्रयास करने की आवश्यकता है।