व्यूह रचना का चयन प्रभावित करने वाले तत्व - Elements influencing the selection of an array

व्यूह रचना का चयन प्रभावित करने वाले तत्व निन्मलिखित है।

१) वित्तीय प्रदर्शन नियंत्रणः

व्यूह रचना का चयन प्रभावित करने वाले तत्व में वित्तीय प्रदर्शन यह तत्व निवेश पर वांछित रिटर्न प्राप्त करने के उद्देश्य से वित्तीय गतिविधियों के प्रबंधन नियंत्रण करता है। वित्तीय नियंत्रण का उपयोग करने के लिए प्रबंधक वित्तीय विवरणों (एक प्राथमिक बजट वाला बजट), संचालन अनुपात और अन्य वित्तीय उपकरण का उपयोग करते हैं। उसमे निन्मलिखित चीजे आती है

अ) बजट नियंत्रण :

बजट नियंत्रण यह दर्शाता है कि कितने प्रबंधकों ने किसी खाते की अवधि में खर्च और संचालन की निगरानी और नियंत्रण के लिए बजट का उपयोग किया। दूसरे शब्दों में, बजटीय नियंत्रण प्रबंधकों को बजट के साथ वित्तीय और प्रदर्शन लक्ष्यों को निर्धारित करने और वास्तविक परिणामों की तुलना करने और प्रदर्शन को समायोजित करने की एक प्रक्रिया है।

आ)

वित्तीय अनुपात विश्लेषण:

वित्तीय अनुपात विश्लेषण कंपनी की वित्तीय वक्तव्यों में निहित जानकारी का मात्रात्मक विश्लेषण है। अनुपात विश्लेषण का उपयोग कंपनी के परिचालन और वित्तीय प्रदर्शन के विभिन्न पहलुओं का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है।

जैसे कि इसकी दक्षता, तरलता, लाभप्रदता और शोधन क्षमता आदि ।

इ) निवेश पर प्रतिफल:

निवेश पर प्रतिफल आम तौर पर एक प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जाता है और आमतौर पर व्यक्तिगत वित्तीय फैसले के लिए उपयोग किया जाता है, ताकि कंपनी की लाभप्रदता की तुलना हो या विभिन्न निवेश की दक्षता की तुलना कर सकें।

२) सामाजिक प्रदर्शन नियंत्रण:

सामाजिक प्रदर्शन नियंत्रण उन प्रणालियों को संदर्भित करता है

जो संगठन अपने व्यक्त सामाजिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उपयोग करते हैं और ग्राहकों को रणनीति और संचालन के केंद्र में डालते हैं। एक प्रदाता की सामाजिक कार्यप्रणाली अपने व्यक्त किए सामाजिक लक्ष्यों को प्राप्त करने और ग्राहकों के लिए मूल्य बनाने में इसकी प्रभावशीलता को दर्शाती है।

अ) तथ्यात्मक एव वस्तुनिष्ठ घटक : व्यूह रचना का चयन के तथ्यात्मक एव वस्तु निष्ठ घटक आंतरिक कारोबारी माहौल में संगठन के भीतर कारक शामिल हैं जो आपके कार्यों के दृष्टिकोण और सफलता को प्रभावित करते हैं। बाहरी वातावरण में आपकी कंपनी के दरवाजों के बाहर कई कारक होते हैं, जिन पर आपके पास अधिक नियंत्रण नहीं होता है।

अपने आंतरिक संचालन की ताकत का प्रबंधन करना और अपने कार्यों के बाहर संभावित अवसरों और धमकियों को पहचानना व्यवसाय की सफलता की कुंजी है।

बाहरी कारकों में राजनीतिक कारक, व्यापक आर्थिक कारक, सूक्ष्म आर्थिक कारक, सामाजिक कारक और तकनीकी कारक शामिल हैं। आंतरिक कारक ऐसे संगठन के अंदर से कारक होते हैं जो व्यवसाय को प्रभावित करते हैं, जैसे संगठनात्मक संस्कृति, संगठनात्मक संरचना और प्रबंधन संरचना अदि ।

आ) विषयात्मक घटक :- व्यूह रचना का चयन के विषयात्मक घटक भौतिक, सांस्कृतिक, जनसांख्यिकीय, आर्थिक, राजनीतिक, नियामक या तकनीकी वातावरण में एक पहचान योग्य तत्व है जो किसी संगठन के अस्तित्व, संचालन और विकास को प्रभावित करता है।