व्यूह रचना के मूल्यांकन एव नियंत्रण की तकनीके - Evaluation and control techniques of strategy

व्यूह रचना का मूल्यांकन एक संगठन के मिशन और लक्ष्यों को विकसित करने की प्रक्रिया है, और फिर कंपनी के लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए आवश्यक चरणों और प्रक्रियाओं को रेखांकित करना। कंपनी की रणनीति की प्रभावशीलता के मूल्यांकन के लिए तकनीकों में आंतरिक और बाहरी ताकतों का मूल्यांकन शामिल है जो रणनीति निष्पादन को प्रभावित करते हैं, कंपनी के प्रदर्शन को मापने और उपयुक्त सुधारात्मक उपायों का निर्धारण करते हैं।

१) आंतरिक बल परीक्षण

व्यूह रचना मूल्यांकन को आंतरिक बलों की एक परीक्षा से शुरू करना चाहिए,

जो रणनीतिक योजना का पालन करने के लिए आपको कंपनी की क्षमता को प्रभावित करेगा। आपके मूल्यांकन में कंपनी के संसाधनों के क मूल्य पर विचार करना चाहिए जैसे कि वित्तीय संपत्तियां, मालिकाना जानकारी और जो लोग अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कंपनी को मार्गदर्शन करने के लिए उपलब्ध हैं, यह मूल्यांकन आपको यह समझने में मदद करेगा कि कंपनी की क्षमताओं को बढ़ाने के लिए ये संपत्ति कैसे विकसित की जा सकती हैं। ये सभी आंतरिक बलों को संयुक्त हैं जो आपकी कंपनी को आपके प्रतिस्पर्धियों से अलग सेट करते हैं।

२) बाहरी ताक़दो का परीक्षण

व्यूह रचना मूल्यांकन के लिए अगली तकनीक बाहरी बलों पर विचार करना है

जो कि आपकी कंपनी को अपने मिशन को पूरा करने की क्षमता को प्रभावित करेगी। आपकी कंपनी को प्राथमिक बाह्य बल का सामना करना चाहिए. आप ग्राहक हैं आपकी कंपनी के उत्पाद और सेवाओं की खरीद करने वाले ग्राहक आपकी कंपनी की सफलता का निर्धारण करेंगे। क्या आपकी कंपनी आपके ग्राहक आधार की अपेक्षाओं को पूरा करती है? अपने ग्राहकों के विचार के साथ, आपको अपने प्रतिस्पर्धियों की ताकत और कमजोरियों का मूल्यांकन करना चाहिए। क्या आपके प्रतिस्पर्धियों ने क्षमताओं को अलग किया है जो आपके ग्राहकों को कर देगा। दूर

३) प्रदर्शन का आकलन

मूल्यांकन प्रक्रिया आपको यह निर्धारित करने में मदद करेगी कि आपने जो रणनीति विकसित की है वह कंपनी को उसके मिशन और लक्ष्यों को पूरा करने के लिए अग्रणी बनाती है। इस मूल्यांकन तकनीक का मूल्यांकन करके मूल्यांकन करें कि क्या कंपनी के संचालन के माध्यम से जो परिणाम प्राप्त हुए हैं सफल रहे हैं। अगर सभी बिक्री लक्ष्यों को पूरा करने में बिक्री बल सफल रहा है तो मूल्यांकन करें यदि आपके पास एक विनिर्माण सुविधा है, तो क्या उत्पादन लक्ष्य पूरा हो रहे हैं? यह भी मूल्यांकन करें कि क्या आपकी कंपनी बाजार के एक बड़े हिस्से को हासिल करने में सफल रही है।

४) प्रदर्शन को ठीक करना

आपके मूल्यांकन के बाद कंपनी के सभी ऐतिहासिक प्रदर्शन आंकड़ों पर विचार किया गया है, अगला कदम यह निर्धारित करता है कि कंपनी के संचालन का बीमा करने के लिए कौन सा सुधारात्मक उपाय किए जाने चाहिए, रणनीतिक योजना के साथ सही तरीके से गठबंधन किया गया है। कई बार सामरिक संचालन में सुधार करने से आपत्तियों का कारण बनने वाले परिवर्तनों को मजबूर किया जा सकता है, फिर भी नियंत्रण प्रक्रिया का एक अनिवार्य तत्व है। आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि कंपनी अपने सभी छोटे और दीर्घकालिक रणनीतिक लक्ष्यों को पूरा एक आवश्यक तकनीक है। करने में सक्षम हो। सामरिक संचालन को व्यवस्थित करना रणनीति मूल्यांकन की