आपूर्ति श्रृंखला रणनीति कैसे बनाएं - How to Build a Supply Chain Strategy

बाजार में अपने संगठन को कैसे व्यवस्थित करना है, यह तय करते समय, आप जानते हैं कि उपरोक्त चुनौतियों में से कौन सा चुनौतियों का सामना करना एक अच्छा पहला कदम है। वहां से, प्रतिस्पर्धी होने के लिए आपको आपूर्ति श्रृंखला रणनीति की आवश्यकता पर कुछ ईमानदार विकल्प बनाने के लिए इस ढांचे का उपयोग करें।

1. संगठन के भीतर श्रृंखला प्रबंधन नाटकों की आपूर्ति की भूमिका और रणनीति को परिभाषित करें। क्या यह कचरे को कम करने और वितरण को तेज करने, भागीदारों के साथ संबंधों को मजबूत करने,

या बाजार प्रभुत्व के लिए और नए प्रतिस्पर्धियों के लिए प्रवेश में बाधाओं को बढ़ाने के लिए एक अभ्यास है? आपको इस दृष्टि में विकास के लिए अपनी रणनीति और विधियों के हर हिस्से का संदर्भ लेना चाहिए।

2. तय करें कि आपकी फर्म क्या है, और आखिरकार आपकी आपूर्ति श्रृंखला, कम लागत या भेदभाव पर प्रतिस्पर्धा करेगी। कम लागत वाली आपूर्ति श्रृंखलाओं में मध्यस्थों को काटने, परिवहन आवश्यकताओं को सीमित करने और हर स्तर पर डॉलर बचाने के लिए विशेषज्ञता को कम करने की आवश्यकता होती है। भिन्नता के लिए उन निर्माताओं के साथ विशेष संबंधों की आवश्यकता हो सकती है जो आपूर्ति श्रृंखला को तुरंत नीचे दिए गए विशिष्ट ग्राहक अनुरोधों का जवाब दे सकते हैं।

3. प्रत्येक आपूर्ति श्रृंखला गतिविधि को "बीमा" या "आउटसोर्स" में विभाजित करें। निर्धारित करें कि आपकी फर्म किसी और की तुलना में बेहतर क्या करती हैं, और इस पहलू के अंतर्गत आने वाली सभी गतिविधियों पर दोहराएं अगर आपकी कंपनी किसी ऐसे चीज में मूल्य बनाती है जो दूसरों को नहीं कर सकती है, तो उसे बीमा करें। फिर यह निर्धारित करें कि क्या आप उचित रूप से नई कोर दक्षताओं में निवेश कर सकते हैं, या यदि यह कभी लाभदायक या कुशल नहीं होगा, और आउटसोर्स किए गए आपूर्तिकर्ताओं के साथ सहयोग करेगा।

4. अपनी आपूर्ति श्रृंखला वास्तुकला का आकलन करें। चेन "डिज़ाइन" कैसे है, आपकी रसद वास्तविकताएं क्या हैं, सूचना प्रवाह कैसे स्थापित होते हैं, और नकदी प्रवाह के लिए समयरेखा क्या होती है?

जानबूझकर प्रबंधन के बिना, इन विभिन्न आपूर्ति श्रृंखला विशेषताओं ने आपके संगठन के बढ़ने के साथ-साथ सुविधा या आवश्यकता से पैदा हुए समय के साथ एक उलझन में वेब बनाया होगा। जब आप अपनी रणनीति बनाते हैं तो प्रत्येक सुधार के लिए एक क्षेत्र का प्रतिनिधित्व करता है।

5. उत्पाद और सेवा डिजाइन में अपने संगठन की वर्तमान क्षमताओं और भविष्य की योजनाओं पर विचार करें। यदि आप अधिक अनुकूलित, ऑर्डर-टू-ऑर्डर अनुभव बनाना चाहते हैं, उदाहरण के लिए, लंबवत एकीकरण में निवेश करना इसके लायक हो सकता है।

यदि आप अपने उद्योग के लिए जाने-माने भागों के आपूर्तिकर्ता बनना चाहते हैं, तो क्षैतिज एकीकरण एक मजबूत विकल्प होगा। आपूर्ति श्रृंखला निर्णय लें जो आपके संगठन को उस दावे की तरह बनने का कारण बनता है जिसका लक्ष्य है और ग्राहकों के लिए होना है।

6. आपके पास एकीकरण के स्तर, इच्छित स्तर, और आपके प्रत्येक संगठन के लिए सहिष्णुता का निर्धारण करें।

• आधारभूतः एकीकरण के इस स्तर ने जानकारी चुप कर दी है क्योंकि एक कंपनी में प्रत्येक विभाग अलग-अलग मुद्दों पर काम करता है।

• कार्यात्मक एकीकरणः दक्षता बढ़ाने के लिए काम कर रहे एक कंपनी में सभी विभागों में सूचना और संचालन साझा किए जाते हैं।

• आंतरिक एकीकरण सभी विभाग एक आईटी संरचना में जुड़े हुए हैं, लेकिन श्रृंखला में प्रत्येक लिंक अभी भी कार्यात्मक रूप से अलग है और अपनी खुद की प्रेरणा से काम कर रहा है।

• बाहरी एकीकरणः आपूर्ति श्रृंखला में सभी कंपनियां जानकारी साझा कर रही हैं और ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए लगभग एक के रूप में परिचालन कर रही हैं, और चारों ओर दक्षता और मुनाफे में वृद्धि करती हैं।