मानव शक्ति नियोजन की आशय एव प्रकिया - Meaning and process of manpower planning

मानव शक्ति नियोजन को मानव संसाधन योजना के रूप में भी जाना जाता है संगठन में कर्मियों के कुशल प्रबंधन में यह प्रक्रिया एक महत्वपूर्ण आधारशिला है। मानव शक्ति नियोजन संगठन की लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा 'करने के लिए आवश्यक कार्यों और कार्य करने के लिए सही संख्या और प्रकार के कर्मियों को प्राप्त करने पर जोर देता है। मानव शक्ति की नियोजन प्रक्रिया एक निरंतर और सतत रणनीति है जो प्रक्रियाओं के एक व्यवस्थित सेट के माध्यम से की जाती है। एन सब बातो को जानकर मानव शक्ति नियोजन की प्रकिया का अध्ययन करते है।

जिसमे निम्मलिखित स्तर आते है।

अ) वर्तमान जनशक्ति सूची का विश्लेषण करना:- एक प्रबंधक भविष्य के जनशक्ति के पूर्वानुमान से पहले, वर्तमान जनशक्ति की स्थिति का विश्लेषण किया जाना चाहिए। इसके लिए निम्नलिखित बातों का ध्यान

रखना होगा

एक प्रकार की संस्था

विभागों की संख्या

ऐसे विभागों की संख्या और मात्रा

इन कार्य इकाइयों में कर्मचारी

एक बार इन कारकों को एक प्रबंधक द्वारा पंजीकृत किया जाता है, तो वे भविष्य की पूर्वानुमान के लिए जाते

हैं।

आ) भविष्य के जनशक्ति पूर्वानुमान बनाना:- एक बार भावी मानव शक्ति के पूर्वानुमान को प्रभावित करने वाले कारकों को जाना जाता है, कई काम इकाइयों में भविष्य की जनशक्ति आवश्यकताओं के लिए योजना तैयार की जा सकती है

आमतौर पर संगठनों द्वारा कार्यरत जनशक्ति पूर्वानुमान तकनीकों निम्नानुसार हैं:

विशेषज्ञ पूर्वानुमान: इसमें अनौपचारिक निर्णय, औपचारिक विशेषज्ञ सर्वेक्षण और डेल्फी तकनीक शामिल हैं।

ट्रेंड विश्लेषण: जनशक्ति की जरूरतों को एक्सट्रपलेशन (अतीत के रुझानों को प्रक्षेपित), इंडेक्सेशन (आधार वर्ष आधार के आधार पर), और सांख्यिकीय विश्लेषण (केंद्रीय प्रवृत्ति माप) के माध्यम से पेश किया जा सकता है।

वर्क लोड विश्लेषण: यह एक शाखा में या किसी डिवीजन में एक विभाग में कार्य भार की प्रकृति पर निर्भर करता है।

वर्क फोर्स विश्लेषण: जब भी उत्पादन और समय अवधि का विश्लेषण किया जाना चाहिए, शुद्ध जनशक्ति आवश्यकताओं को प्राप्त करने के लिए नियत भत्ते की जानी चाहिए।

अन्य विधियां: कई गणितीय मॉडल, कंप्यूटर की मदद से मानव शक्ति की जरूरतों का पूर्वानुमान करने के लिए उपयोग किया जाता है जैसे बजट और योजना विश्लेषण, प्रतिगमन, नया उद्यम विश्लेषण

इ) रोजगार कार्यक्रमों का विकास:- भविष्य की भविष्यवाणियों के साथ वर्तमान सूची की तुलना की जाने पर,

रोजगार कार्यक्रमों को तदनुसार तैयार और विकसित किया जा सकता है, जिसमें भर्ती, चयन प्रक्रिया और नियुक्ति योजनाएं शामिल हैं।

ई) डिजाइन प्रशिक्षण कार्यक्रम:- ये विविधीकरण, विस्तार योजना, विकास कार्यक्रम आदि के आधार पर होंगे। प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रौद्योगिकी और प्रगति में सुधार की सीमा पर निर्भर होते हैं। यह कौशल, क्षमताओं, श्रमिकों के ज्ञान पर सुधार करने के लिए भी किया जाता है।