संगठनात्मक रचना हेतु तंत्र प्रणाली - Mechanisms for Organizational Design

संगठनात्मक रचना हेतु तंत्र प्रणाली संगठन के विकास की व्यूह रचना की संगठनात्मक संरचना को प्रभावित करने वाला प्रमुख कारक है। प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना की तंत्र प्रणाली संगठन की रचना को तैयार करना है। संगठन के विकास और उधेश को ध्यान में रखते हुए संगठनात्मक रचना का विचार किया जाता है और प्रबंधन के संगठनात्मक ढांचे के प्रकार के लिए सर्वोत्तम माना जाता है साथ ही अलग अलग तंत्र प्रणाली विकसित की जाती है। यह कुछ विशिष्ट तंत्र के साथ जुड़ा है जो एक निश्चित संगठनात्मक ढांचे का एक हिस्सा है, जो कि विकास की व्यूह रचना के सफल प्राप्ति के लिए जरूरी है।

संगठनात्मक रचना हेतु एक महत्वपूर्ण कारक संगठन की विकास व्यूह रचना है।

संगठन की रणनीति संगठनात्मक डिजाइन के अन्य कारकों के साथ जुड़ी हुई है और उनके प्रभाव में है। संगठनात्मक रचना के पाठ्यक्रम में यह विचार करना आवश्यक है कि संगठन के विकास की रणनीति का भी संगठनात्मक डिजाइन के कारकों पर प्रभाव पड़ता है और उसमे कोनसी तंत्र प्रणाली काम में आती हैं। कुछ तंत्र प्रणाली निम्मलिखित है।

१. केंद्रित विकास तंत्र प्रणाली।

२. एकीकृत विकास तंत्र प्रणाली ।

३. विविध विकास तंत्र प्रणाली ।

४. व्यापार की उद्देश्यपूर्ण तंत्र प्रणाली ।