व्यूह रचना निरूपण की विधिया - Methods of Array Formation

व्यूह रचना निरूपण की विधिया निन्मलिखित शब्दों में दी गई है।

१. पर्यावरण स्कैनिंग - पर्यावरण स्कैनिंग सामरिक उद्देश्यों के लिए जानकारी इकट्ठा करने, छानबीन करने और प्रदान करने की प्रक्रिया को दर्शाती है। यह एक संगठन को प्रभावित आंतरिक और बाह्य कारकों का विश्लेषण करने में मदद करता है। पर्यावरण विश्लेषण प्रक्रिया निष्पादित करने के बाद, प्रबंधन को इसे निरंतर आधार पर मूल्यांकन करना चाहिए और इसे सुधारने का प्रयास करना चाहिए।

२. रणनीति तैयार करना - संगठनात्मक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए रणनीति तैयार करने की सर्वोत्तम प्रक्रिया तय करने की रणनीति तैयार की गई है

और इसलिए संगठनात्मक उद्देश्य प्राप्त करना। पर्यावरण स्कैनिंग करने के बाद, प्रबंधकों ने कॉर्पोरेट, व्यवसाय और कार्यात्मक रणनीतियों को तैयार करते है।

३. रणनीति कार्यान्वयन रणनीति के कार्यान्वयन का मतलब है रणनीति का कार्य करना या उद्देश्य के अनुसार संगठन की चुनी गई रणनीति को क्रियान्वित करना। रणनीति के कार्यान्वयन में संगठन की संरचना को डिजाइन करना, संसाधनों का वितरण करना, निर्णय लेने की प्रक्रिया विकसित करना, और मानव संसाधनों का प्रबंधन करना शामिल है।

४. रणनीति मूल्यांकन - रणनीति मूल्यांकन प्रक्रिया प्रबंधन प्रक्रिया का अंतिम चरण है। प्रमुख रणनीति मूल्यांकन गतिविधियों हैं: वर्तमान रणनीतियों की जड़ें,

प्रदर्शन को मापने, और उपचारात्मक / सुधारात्मक कार्रवाई करने वाले आंतरिक और बाहरी कारकों का मूल्यांकन मूल्यांकन यह सुनिश्चित करता है कि संगठनात्मक रणनीति और साथ ही यह कार्यान्वयन संगठनात्मक उद्देश्यों को पूरा करती है।

बाह्य वृद्धी व्यूह रचना

बाह्य वृद्धी की रणनीति एक संगठन द्वारा अपनाई जाती है, जब वह अपनी पिछली उपलब्धियों की तुलना में उच्च वृद्धि हासिल करने का प्रयास करती है। दूसरे शब्दों में, जब एक फर्म का उद्देश्य ग्राहक समूहों, ग्राहक कार्यों और प्रौद्योगिकी विकल्पों के परिप्रेक्ष्य में किसी भी व्यवसायिक संचालन के दायरे को व्यापक रूप से बढ़ाकर व्यक्तिगत रूप से या संयुक्त रूप से विकसित करना है, तो यह वृद्धी रणनीति का अनुसरण करता है।

बाह्य वृद्धी विस्तार के कारणों का अस्तित्व, उच्च लाभ, बढ़ी हुई प्रतिष्ठा, बड़े पैमाने की अर्थव्यवस्था, बड़े बाजार हिस्सेदारी, सामाजिक लाभ आदि हो सकती हैं। वृद्धी की रणनीति उन्हीं फर्मों द्वारा अपनाई जाती हैं जिनके पास उच्च स्तर की उपलब्धि और मान्यता है। उनका लक्ष्य बढ़ना है, भले ही जोखिम और बाधाएं किसी भी तरह से आ रही हों।

फर्म अपने उद्देश्यों को पूरा करने के लिए पांच विस्तार रणनीतियों में से किसी का पालन कर सकता है:

- एकाग्रता के माध्यम से बाह्य वृद्धी

- विलयन के माध्यम से बाह्य वृद्धी

- अधिग्रहण के माध्यम से बाह्य वृद्धी

- सहयोग के माध्यम से बाह्य वृद्धी

- अंतर्राष्ट्रीयकरण के माध्यम से बाह्य वृद्धी ।

आदि।