व्यूह रचना की प्रकृति - nature of array

व्यूह रचना की प्रकृति एक अत्यंत जटिल और गतिशील चीज है, बाजार की शक्तियों और आपके नियंत्रण से बाहर के परिवर्तनों के आधार पर एक दिन में एक बड़ी व्यूह रचना बेकार हो सकती है। महान व्यवसाय हमेशा आदत डालते हैं, और इसका अर्थ है कि आपकी आवश्यकताओं के साथ मिलने के लिए अक्सर रणनीति बदलती है। हालांकि, पहले शुरू होने पर आपके व्यवसाय के लिए एक प्रारंभिक, समग्र रणनीति विकसित करना बहुत अच्छा है, लेकिन यह संभव नहीं है कि आपकी चुने रणनीति बहुत लंबे समय तक चलने वाली है। वास्तव में, यदि आप सफलता की दिशा में अपना रास्ता खोजना चाहते हैं, तो संभवतः आपको रास्ते में कई बदलाव करने होंगे।

व्यूह रचना की प्रकृति समजने के लिए व्यापार में नियमित रूप से परिवर्तन करने की रणनीति को आवश्यक है, सहायता के लिए मिंटज़बर्ग की ५ पी की रणनीति जैसे मॉडल को प्रबंधन अध्ययन के लिए जरूरी मन गया। यह मॉडल, जैसा कि नाम से पता चलता है, रणनीति के पांच अलग-अलग तरीकों में शामिल होता है (प्रत्येक अक्षर 'पी' से शुरू होता है, जिससे उन्हें याद रखना आसान होता है)। तो आएये व्यूह रचना की प्रकृति मिंटज़बर्ग की ५ पी मॉडल से सीखे 1

१. योजना (Plan) :- यह संभवतः यह है कि रणनीति के बारे में सोचते समय आप स्वाभाविक रूप से आरंभ कर सकते हैं। आप अपनी कंपनी के लिए एक योजना तैयार करने के बारे में सोचेंगे, जो कि आपको भविष्य में जहां से आगे बढ़ाना चाहते हैं,

वहां से आपको ले जाया जा रहा है। उदाहरण के लिए, आपकी रणनीतिक योजना में ऐसी मूल बातें शामिल हो सकती हैं, जिनके उत्पाद आप बेचने जा रहे हैं, आप उन उत्पादों को कैसे तैयार करेंगे और बाजार में कितना खर्च आएगा। बेसिक बिजनेस प्लानिंग को एक अच्छी रणनीति की नींव के रूप में माना जा सकता है यह शुरू करने के लिए एक शानदार मंच है, लेकिन यह आपको 'वादा किया हुआ भूमि' के लिए सभी तरह से नहीं ले जाएगा।

२. उद्यम या व्यवसाय :- रणनीति के इस भाग में, आपकी सोच आपके प्रतिस्पर्धा में बदल जाएगी। व्यवसाय में प्रतिस्पर्धा को नजरअंदाज करने का कोई रास्ता नहीं है यह हमेशा वहां होता जा रहा है, और आप हमेशा क्या कर सकते हैं इस पर गहरा असर होगा।

प्रतिस्पर्धा से एक कदम आगे सोचने की कोशिश करते हुए, आप आने वाले वर्षों में अपने बाजार खंड के नियंत्रण में सक्षम हो सकते हैं।

३. स्वरूप (Pattern) :- इस सामरिक मॉडल का स्वरूप वर्तमान में आपके व्यापार में क्या हो रहा है, इस बारे में है ताकि आप भविष्य की सफलता में उन नमूनों का लाभ उठा सकें।

दूसरे शब्दों में, आप यह पता लगाने जा रहे हैं कि अतीत को देखकर जो आपके लिए काम कर रहा है, और फिर आप जारी रखने के तरीकों के बारे में सोचेंगे। साथ ही आप बाजार में विकसित होने वाले एक नए स्वरुप से हैरान हो सकते हैं, लेकिन एक बार यह प्रकट हो जाने के बाद आप उसी पद्धति का लाभ लेने के लिए अपनी पूरी कोशिश कर सकते हैं।

४. स्थिति (Position):- सभी व्यवसायों को बाजार में स्थिति के लिए लड़ना होगा। आप अपने लिए बाजार का एक टुकड़ा कैसे तैयार करेंगे? क्या आप बड़े नामों के खिलाफ एक बड़े बाजार में खेलने जा रहे हैं, या क्या आप एक आला बाज़ार में शीर्ष स्थान के लिए लड़ने जा रहे हैं? प्रत्येक दृष्टिकोण के लिए पेशेवर और विपक्ष हैं, और जहां तक स्थिति का संबंध है, यह सिर्फ एक संभावित बहस है।

५. संभावना (Perspective):- प्रत्येक व्यवसाय बाजार में अपने अद्वितीय परिप्रेक्ष्य से आता है उदाहरण के लिए, आप एक ऐसा व्यवसाय चला सकते हैं जो क्लासिक उत्पाद बनाने पर केंद्रित है जो कई सालों से बिक्री के लिए किया गया है- नवाचार की बजाय, व्यापार पर आपका दृष्टिकोण गुणवत्ता, निष्पादन और लागत नियंत्रण में से एक है दूसरी ओर, यदि आप बाजार में नए विचारों को लाने की कोशिश कर रहे हैं, तो आपके पास एक परिप्रेक्ष्य और संस्कृति होगी जो उस दिशा में इसके बजाय तैयार की गई है।