व्यूह रचना का मूल्यांकन के उद्देश्य - Objectives of Evaluation of Strategies

व्यूह रचना एक विशिष्ट लक्ष्य या उद्देश्य हासिल करने के लिए विकसित की गई एक योजना है.... व्यूह रचना मूल्यांकन मूल्यांकन प्रक्रिया है जो व्यवसायिक लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करने के लिए डिजाइन किए गए कार्यक्रमों, परियोजनाओं और गतिविधियों के बारे में अधिकारियों और प्रबंधकों के प्रदर्शन की जानकारी • प्रदान करते हैं। व्यूह रचना का मूल्यांकन के मुख्य उद्देश्य निन्मलिखित है।

१) सातत्य: व्यूह रचना में लक्ष्यों और नीतियों को सातत्य रूप से मूल्याकन करना चाहिए।

२) अनुपालनः व्यूह रचना को बाह्य पर्यावरण और इसके भीतर होने वाले महत्वपूर्ण परिवर्तनों के लिए एक अनुकूली प्रतिक्रिया का प्रतिनिधित्व करना चाहिए।

३) लाभः गतिविधि के चयनित क्षेत्र में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के निर्माण और / या रखरखाव के लिए रणनीति प्रदान की जानी चाहिए।

४) व्यवहार्यताः व्यूह रचना को न तो उपलब्ध संसाधनों को अधिक महत्व देना चाहिए और न ही सब्जेक्ट न होने वाले उपप्रभुम बनाना चाहिए।

इस उद्देश्य के आलावा एक प्रबंधन अधिकारी निन्मलिखित उद्देश्य का भी अध्यन होना चाहिए।

[] सफलतापूर्वक रणनीति को चलाने की क्षमता वाले संगठन का विकास करना

रणनीति आवश्यक गतिविधियों के लिए प्रचुर मात्रा में संसाधनों का संवितरण

[ रणनीति-प्रोत्साहन नीतियां बनाना

निरंतर सुधार के लिए सर्वोत्तम नीतियां और कार्यक्रमों का नियोजन

परिणामों की पूर्ति के लिए इनाम संरचना को जोड़ना

सामरिक नेतृत्व का उपयोग करना

मूल्यांकन एव नियंत्रण प्रकिया

व्यूह रचना मूल्यांकन रणनीति तैयार करने के लिए महत्वपूर्ण है

क्योंकि यह वांछित परिणाम प्राप्त करने में व्यापक योजनाओं की दक्षता और प्रभावशीलता पर प्रकाश डालती है। प्रबंधकों सामाजिक-आर्थिक, राजनीतिक और तकनीकी नवाचारों के साथ आज की गतिशील दुनिया में वर्तमान रणनीति की औचित्य का आकलन कर सकते हैं। सामरिक मूल्यांकन रणनीतिक प्रबंधन का अंतिम चरण है।

कार्यनीति के नियंत्रण के माध्यम से, रणनीति मूल्यांकन के महत्व में प्रबंधकों, समूहों, विभागों आदि द्वारा किए गए कार्य को समन्वयित करने की अपनी क्षमता है। सामरिक मूल्यांकन विभिन्न कारकों की वजह से महत्वपूर्ण है,

जैसे नई सामरिक योजना के लिए विकास, प्रतिक्रिया के लिए आग्रह, मूल्यांकन और पुरस्कार, रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया का विकास, रणनीतिक विकल्प की वैधता को पहचानना आदि।

व्यूह रचना मूल्यांकन की प्रक्रिया में निम्नलिखित कदम शामिल हैं।

१) प्रदर्शन के को तय करना:- बेंचमार्क तय करते समय रणनीतिकारों को ऐसे प्रश्न सामने आते हैंकौन सा बेंचमार्क सेट करना की, उन्हें कैसे सेट करना है और उन्हें कैसे व्यक्त करना है बेंचमार्क प्रदर्शन निर्धारित करने के लिए, मुख्य कार्य को चलाने के लिए विशेष आवश्यकताओं की खोज करना आवश्यक है।

प्रदर्शन सूचक जो विशेष रूप से सबसे अच्छी पहचान और अभिव्यक्त व्यक्त करता है, तो मूल्यांकन के लिए उपयोग करने के लिए निर्धारित किया जा सकता है।

२) प्रदर्शन का मापन मानक प्रदर्शन एक बेंच मार्क है जिसके साथ वास्तविक प्रदर्शन की तुलना करना है। रिपोर्टिंग और संचार प्रणाली प्रदर्शन को मापने में मदद करते हैं। यदि प्रदर्शन का आकलन करने के लिए उपयुक्त साधन उपलब्ध हैं और यदि मानकों को सही तरीके से सेट किया गया है, तो रणनीति मूल्यांकन आसान हो जाएगा लेकिन प्रबंधकों के योगदान जैसे विभिन्न कारकों को मापना मुश्किल है। इसी प्रकार डिवीजनल प्रदर्शन कभी-कभी अलग-अलग प्रदर्शन के मुकाबले मापना मुश्किल होता है। इस प्रकार,

परिवर्तनीय उद्देश्यों को बनाया जाना चाहिए जिसके लिए प्रदर्शन का मापन किया जा सकता है।

३) विचरण का विश्लेषण वास्तविक प्रदर्शन को मापने और इसे मानक प्रदर्शन के साथ तुलना करते समय यह भिन्नता हो सकती है जिसका विश्लेषण किया जाना चाहिए। रणनीतिकारों को सहिष्णुता सीमा की सीमा का उल्लेख करना चाहिए, जिसके बीच वास्तविक और मानक प्रदर्शन के बीच का अंतर स्वीकार किया जा सकता है।

४) सुधारात्मक कार्रवाई करना एक बार प्रदर्शन में विचलन की पहचान हो जाने के बाद, सुधारात्मक कार्रवाई के लिए योजना बनाने के लिए आवश्यक है। यदि प्रदर्शन वांछित प्रदर्शन से लगातार कम है, तो रणनीतिकारियों को इस तरह के प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार कारकों का विस्तृत विश्लेषण करना चाहिए।