विलय लहरों के उद्देश्य - Objectives of Merger Waves

तीसरे विलय लहर (1965-1989) के दौरान, कॉर्पोरेट विलय में ज्यादातर विविध क्षेत्र की कंपनियां शामिल थी। अधिग्रहण अक्सर विभिन्न उद्योगों की खरीद द्वारा किया जाता है। कभी-कभी यह चक्रीय बाधाओं को सुगम बनाने के लिए किया जाता था और यह आशा की जाती थी की यह निवेश संविभाग विविधता को संभालेगा।

पांचवीं विलय लहर (1992-1998) में शुरूआत से आज तक जारी है, जिसमें कंपनियां या तो एक ही व्यवसाय की हो या इसके करीब की हो। उन कंपनियों को हासिल करने की अधिक संभावनाएं हैं जो ग्राहकों की सेवा करने के लिए एक अधिग्रहण की क्षमता को पूरक और मजबूत करती हैं।

कुछ खरीदार लक्षित कंपनियों की संपत्तियों के बजाये उसके विचार पद्धतियों, लोगों और रिश्तों को प्राप्त करने में अधिक रुचि रखते हैं। पॉल ग्राहम ने 2005 के निबंध "हायरिंग इज ओब्सोलेटे" में यह मान्यता दी, जिसमें उन्होंने सिद्धांत दिया कि प्रतिभा की पहचान करने के लिए मुक्त बाजार बेहतर है, और पारंपरिक भर्ती प्रथाएं मुक्त बाजार के सिद्धांतों का पालन नहीं करती हैं क्योंकि वे प्रमाण पत्र और विश्वविद्यालय डिग्री पर बहुत कम निर्भर हैं। ग्राहम शायद इस प्रवृत्ति की पहचान करने वाले पहले व्यक्ति थे. जिसने बड़ी कंपनियां जैसे गूगल, याहू या माइक्रोसॉफ्ट का अध्ययन किया और उनके द्वारा की गई नए भर्ती के लिए स्टार्टअप हासिल करने के विकल्प को चुनने के कारकों को समझा,

तो उन्होंने इस प्रक्रिया को अधिग्रहण भर्ती के रूप में परिभाषित किया।

कई कंपनियों को अपने पेटेंट, लाइसेंस, बाजार हिस्सेदारी, ब्रांड शोध कर्मचारी, विधियों, ग्राहक आधार या संस्कृति के लिए खरीदा जाता रहा है। इसे एकीकृत करना आमतौर पर मशीनरी, अचल संपत्ति सूची और अन्य मूर्त संपत्ति को एकीकृत करने से अधिक ताकत और विशेषज्ञता लेता है।