प्रदशिन मापन और वनवृंत्ण - Performance Measurement and Controls

वाणिज्य में, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (SCM), माल और सेवाओं के प्रवाह के प्रबंधन में कच्चे माल के आंदोलन और भंडारण, कार्य प्रक्रिया में सूची, और उत्पत्ति के बिंदु से तैयार माल के उपभोग को इंगित करना शामिल है। अंतःस्थापित या अंतःस्थापित नेटवर्क, चैनल और नोड व्यवसाय एक आपूर्ति श्रृंखला में अंतिम ग्राहकों द्वारा आवश्यक उत्पादों और सेवाओं के प्रावधान में गठबंधन करते हैं। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को शुद्ध मूल्य बनाने, प्रतिस्पर्धी आधारभूत संरचना का निर्माण, विश्वव्यापी रसद का लाभ उठाने, मांग के साथ आपूर्ति को सिंक्रनाइज़ करने और विश्व स्तर पर प्रदर्शन को मापने के उद्देश्य से आपूर्ति श्रृंखला गतिविधियों के डिजाइन, योजना, निष्पादन, नियंत्रण और निगरानी के रूप में परिभाषित किया गया है। । "एससीएम अभ्यास औद्योगिक इंजीनियरिंग, सिस्टम इंजीनियरिंग, संचालन प्रबंधन, रसद, खरीद,

सूचना प्रौद्योगिकी, और विपणन के क्षेत्रों से भारी रूप से आकर्षित करता है और एक एकीकृत दृष्टिकोण के लिए प्रयास करता है। [उद्धरण वांछित] विपणन चैनल आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में वर्तमान शोध दूसरों के बीच स्थिरता और जोखिम प्रबंधन से संबंधित विषयों से संबंधित है। कुछ सुझाव देते हैं कि एससीएम, नैतिक मुद्दों, आंतरिक एकीकरण, पारदर्शिता / दृश्यता, और मानव पूंजी / प्रतिभा प्रबंधन के "लोग आयाम" ऐसे विषय हैं, जिन्हें अब तक अनुसंधान एजेंडा पर प्रस्तुत किया गया है।

प्रदशिन मापन

प्रदर्शन माप एक व्यक्ति, समूह, संगठन, सिस्टम या घटक के प्रदर्शन के बारे में जानकारी इकट्ठा करने, विश्लेषण करने और / या रिपोर्टिंग की प्रक्रिया है।

प्रदर्शन माप एक नई अवधारणा नहीं है, मानव गतिविधि के शुरुआती रिकॉर्ड में से कुछ गतिविधियों की गणना या रिकॉर्डिंग से संबंधित है।

निष्पादन माप की परिभाषाओं को अनुमान लगाया जाता है कि प्रदर्शन को मापने के बारे में क्यों माना जाता है।

मौलिन इस शब्द को आगे बढ़ने वाले संगठनात्मक फोकस के साथ परिभाषित करता है- "मूल्यांकन करने की प्रक्रिया कि संगठनों को कितनी अच्छी तरह से प्रबंधित किया जाता है और वे ग्राहकों और अन्य हितधारकों के लिए मूल्य प्रदान करते हैं"।

नीली एट अल - एक अधिक परिचालन पूर्वदर्शी फोक्स का उपयोग करें "पिछले कार्यों की दक्षता और प्रभावशीलता को मापने की प्रक्रिया"

प्रदर्शन के कुछ प्रकार से जुड़े होने के बारे में एक सरल समझौते से परे प्रदर्शन उपायों को परिभाषित करने या उपयोग करने के बारे में बहुत आम सहमति है। इसके प्रकाश में क्या हुआ है, ढांचे को व्यवस्थित करने का उद्भव है जो प्रदर्शन उपायों को शामिल करता है और अक्सर उस एप्लिकेशन के उचित उपायों को चुनने और उपयोग करने के तरीकों को भी सब्सक्राइब करता है। इस तरह के सबसे आम ढांचे में शामिल हैं: संतुलित स्कोरकार्ड - कॉर्पोरेट रणनीतियों के कार्यान्वयन को प्रबंधित करने के लिए संगठनों द्वारा उपयोग किया जाता है।

मुख्य प्रदर्शन सूचक- आमतौर पर संगठनात्मक संदर्भ में महत्वपूर्ण महत्वपूर्ण प्रदर्शन उपायों को चुनने के / लिए एक विधि है।

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन एक जटिल जिम्मेदारी है। आपूर्ति श्रृंखला के भीतर आपूर्ति श्रृंखलाएं हैं। आपूर्ति श्रृंखला एक ग्राहक से एक सप्लायर तक रैखिक नहीं है। उनमें कई ग्राहक और एकाधिक आपूर्तिकर्ताओं को शामिल किया गया है जिनमें से प्रत्येक में आपूर्ति श्रृंखला है। कंपाउंड कि तीन अलग आपूर्ति श्रृंखलाओं की उपस्थिति के साथ उत्पाद, सूचना और वित्तीया

दुबला रसद आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन लागू करें। / दुबला आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन पूरा करता है। दोनों आपूर्ति श्रृंखला के माध्यम से खींचने, धक्का नहीं, जोर देने पर जोर देते हैं। दोनों अपशिष्ट, या गैरमूल्य को पहचानते - हैं, जो अतिरिक्त सूची और अतिरिक्त समय से बनाए जाते हैं।

एक दुबला आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया कुल आपूर्ति श्रृंखला प्रवाह और आपूर्ति श्रृंखला के भीतर चल रहे उत्पादों को अपशिष्ट या गैरमूल्यवर्धित गतिविधियों को कम करने और समाप्त करने के लिए सुव्यवस्थित है। अपशिष्ट समय सूची और अनावश्यक लागत में मापा जा सकता है। मूल्यवर्धित गतिविधियां वे हैं जो अंतिम उत्पाद को ग्राहक या दुकान पर कुशलतापूर्वक रखने में योगदान देती हैं। आपूर्ति श्रृंखला और श्रृंखला में निहित सूची प्रवाह होना चाहिए। कोई भी गतिविधि जो प्रवाह को रोकती है उसे मूल्य बनाना चाहिए। सूची को छूने वाली कोई भी गतिविधि मूल्य बनाना चाहिए।

सबसे अच्छा पता है कि दुबला आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन गोदामों और परिवहन विषयों से अधिक है। इसमें घरेलू और विशेष रूप से अंतर्राष्ट्रीय दोनों की कुल आपूर्ति श्रृंखला शामिल होनी चाहिए। वे ग्राहक द्वारा परिभाषित मूल्य को जोड़ने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, एससीएम को पूरा करने वाले पुल का उपयोग करते हुए,

ग्राहक फोकस रखते हुए, और सूची और समय के अपशिष्ट को हटाते हैं।

आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन में सुधार। सफलता आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन के साथ शुरू होता है। उन्हें गुणवत्ता वाले सामान वितरित करना होगा और इसे पूर्ण, सटीक और समय पर पूरा करना होगा। अन्यथा आपूर्ति श्रृंखला, कंपनी और उसके ग्राहकों और इनवेंटरी में बंधे प्रभाव, मुनाफे और पूंजी पर असर की समस्याएं बढ़ती हैं। चाहे उत्पादों को कारखानों के लिए सामान या सामग्री समाप्त हो, मजबूत सप्लायर प्रदर्शन की आवश्यकता है।

नेता खर्च का विश्लेषण करते हैं और जोखिम, मात्रा, लाभ मार्जिन, लीडटाइम-, आलोचना, कड़े विनिर्देशों या उनके व्यवसायों और उद्योगों के लिए महत्वपूर्ण अन्य मानदंडों के आधार पर आपूर्तिकर्ताओं को महत्व के रूप में पहचानते हैं।

वे गैर महत्वपूर्ण लोगों से महत्वपूर्ण आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम करने के तरीके को अलग करते हैं। इसमें यह समझना शामिल है कि आपूर्तिकर्ता आपूर्तिकर्ता संबंध प्रबंधन को क्या चाहते हैं और कार्यान्वित करते हैं।

चक्र समय संकुचित करें। आपूर्ति श्रृंखला चक्र समय किसी उत्पाद की आवश्यकता के समय से चलता निर्धारित किया जाता है और जब तक यह ग्राहक या स्टोर को वितरित नहीं किया जाता है नया या भरवां तब तक चला जाता है। वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला की लंबाई समय और संपीड़न की चुनौती को जोड़ती है। सुरक्षा स्टॉक इन्वेंट्री अनिश्चितता के खिलाफ एक बफर हैं। लंबे चक्र के समय अनिश्चितता में जोड़ते हैं और बदले में इनवेंटरी की मात्रा और कार्यशील पूंजी बंधी जाती है।

नेता पहचानते हैं कि उत्पाद और सूचना प्रवाह दोनों के लिए चक्र समय में शामिल कई पार्टियां हैं। ये पार्टियां,

जो उत्पाद और जानकारी को छू रही हैं, आंतरिक और बाहरी दोनों हैं। सभी पार्टियां सामूहिक रूप से चक्र समय की लंबाई और इसकी विविधता में जोड़ती हैं। और यह बदले में लागत, सूची स्तर, सेवा विफलताओं और खो बिक्री में जोड़ता है। प्रवाह का सबसे अच्छा विश्लेषण करें और देखें कि उत्पाद और जानकारी कहां रुकती है और क्या प्रत्येक स्टॉपपेज के साथ मूल्य जोड़ा जाता है। वे समझते हैं कि संगठनात्मक आवश्यकताओं, आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया के साथ अंतराल, साइनऑफ अनुमोदन /, खरीद आदेश आवश्यकताओं और परिवर्तन, और कई अन्य कारणों के कारण आंतरिक रूप से बहुत देरी होती है। दुबला पर चित्रण, वे प्रवाह में सुधार करते हैं। बदले में, बाहरी गतिविधियों के साथ भी किया जाता है। सभी कार्यों और दलों के साथ, संपीड़न फोक्स तेजी से चलने वाले, उच्च मार्जिन उत्पादों पर रखा जाता है।

सार्थक मीट्रिक का उपयोग करें। उन फर्मों की पहचान करना आसान है जो आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में उत्कृष्ट नहीं हैं। अच्छे समय या बुरे समय में, वे आपको यह नहीं बता सकते कि उनकी आपूर्ति श्रृंखला कितनी अच्छी तरह से कुछ अजीब कहानियों से परे चलती है।

कंपनियों और उनकी आपूर्ति श्रृंखला के लिए कई उपाय हैं। कुछ विभिन्न रसद गतिविधियों और कार्यों के सूक्ष्म उपायों हैं। कुछ नाममात्र मूल्य है। और अन्य एक समस्या के लिए घुटनेझटके प्रतिक्रियाओं पर आधारित हैं।