आपूर्ति श्रृंखलामें मात्तात्मक तकनीक - Quantitative Techniques in Supply Chain

एक आपूर्ति श्रृंखला ग्राहक की मांगों और अनुरोधों को पूरा करने में सभी गतिविधियों को शामिल करती है। ये गतिविधियां कच्चे माल के चरण अंतिम उपयोगकर्ता के साथ-साथ संबंधित जानकारी और धन प्रवाह से माल के प्रवाह और परिवर्तन से जुड़ी हैं। आपूर्ति श्रृंखला में चार चरण हैं: आपूर्ति नेटवर्क, आंतरिक आपूर्ति श्रृंखला (जो विनिर्माण संयंत्र है, वितरण प्रणाली, और अंतिम उपयोगकर्ता चरणों को ऊपर और नीचे ले जाना चार प्रवाह हैं: भौतिक प्रवाह, सेवा प्रवाह, सूचना प्रवाह और धन प्रवाह। ई-खरीद आपूर्ति नेटवर्क और विनिर्माण संयंत्र से जुड़ा हुआ है, ई-वितरण विनिर्माण संयंत्र और वितरण नेटवर्क को जोड़ता है और ई कॉमर्स वितरण नेटवर्क और अंतिम उपयोगकर्ताओं को लिंक करता है।

नवाचार कई प्रकार की सफलता के दिल में है। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के लिए, नवाचार का अर्थ है कि सूची और रसद के तरीके को बेहतर तरीके से एक व्यवसाय को और अधिक कुशल बनाना है। वर्तमान में आपूर्ति श्रृंखला पेशेवरों के लिए आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन उपकरण हैं जो अपने व्यापार के कार्य को बेहतर बनाने के लिए देख रहे हैं।

इन प्रक्रियाओं को अपनी प्रक्रिया का हिस्सा बनाएं और आपकी कंपनी आपूर्ति श्रृंखला में समान जोखिम प्रबंधन स्थिति में हो सकती है।

तकनीक 1: अनुबंध प्रबंधन में अभिनव और दक्षता

कैसे एक खरीद समूह अनुबंध प्रबंधन दृष्टिकोण आता है बुद्धिमानी से जोखिम प्रबंधन के लिए मंच सेट करता है।

उदाहरण के तौर पर, जिस फर्म के लिए मैं काम करता हूं वह प्रोफॉर्मा अनुबंध टेम्पलेट्स के रणनीतिक पोर्टफोलियो को संशोधित करने या बनाने में प्रमुख कंपनियों की सहायता करता है। अनुबंध सुव्यवस्थित एक उभरती प्रवृत्ति है और पुरानी शैली "कानूनी" अनुबंध बनाने और बातचीत करने की महत्वपूर्ण लागत को बेहतर ढंग से समझने का नतीजा है। इनमें से कई कानूनी गद्य, लंबे, समझने में मुश्किल, एक तरफा सुरक्षा और पसंद में अनावश्यक रूप से खतरनाक हैं। लेकिन कॉन्ट्रैक्ट डिज़ाइन और वर्डिंग की नई शैलियों में खरीद टीमों को अच्छी तरह से तैयार किए गए समझौतों को निष्पादित करने की नाटकीय रूप से उच्च सफलता दर प्राप्त करने में सक्षम बनाता है। प्रोक्योरमेंट कॉन्ट्रैक्ट पोर्टफोलियो का एक बड़ा उदाहरण है कि कैसे कानूनी जोखिम व्यापार संतुलन से अधिक हो सकता है,

अनुबंध चक्र समय और खरीद दक्षता को बढ़ाता है। इसके बजाए, कई कानूनी और खरीद समूहों को पता चलता है कि संक्षेप में और अच्छी तरह से संतुलित अनुबंध दस्तावेजों पर भरोसा करना बेहतर है जिसके परिणामस्वरूप आपूर्तिकर्ताओं द्वारा आसानी से स्वीकृति मिलती है।

तकनीक 2: आपूर्तिकर्ता बीमा और देयता की सीमाओं के लिए सामरिक आवश्यकताओं

उत्पादों या सेवाओं के किसी भी बाहरी आपूर्तिकर्ता का उपयोग, या तो अपस्ट्रीम या डाउनस्ट्रीम के लिए, संभावित देयता जोखिम का मूल्यांकन करने की आवश्यकता है।

प्रत्येक अनुबंध को सुरक्षा के तीन पैर वाले मल को संबोधित करना चाहिए; देयता, क्षतिपूर्ति और आपूर्तिकर्ता बीमा की सीमा। आखिरी विशेष प्रशासनिक ध्यान की आवश्यकता होती है, लेकिन अक्सर कम प्रबंधित होती है।

आपूर्तिकर्ताओं को दो कारणों से बीमा लेना चाहिए। सबसे पहले, यह उन्हें कानूनी और वित्तीय जोखिम से बचाता है जो संविदात्मक प्रतिबद्धताओं का समर्थन करने की उनकी क्षमता को सीमित कर सकता है। दूसरा, यह आपूर्तिकर्ताओं या अन्य तृतीय पक्षों से प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष दावों के खिलाफ खरीद संगठन को सुरक्षा का बफर प्रदान करता है जो अनुबंधित आपूर्तिकर्ताओं के कार्यों या निष्क्रियताओं से प्रभावित हो सकते हैं।

यदि अनुबंधित आपूर्तिकर्ता को सेवाओं के प्रदर्शन में प्रमुख उपसंविदाकारों का उपयोग करने की अनुमति हैं, तो उन फर्मों को भी बीमा कवरेज अनुपालन प्रदान करना होगा।

तकनीक 3: प्रदाता अनुकूलन और अनावश्यकता

प्रारंभिक सामरिक सोर्सिंग और आपूर्तिकर्ता चयन के हिस्से के रूप में, यह सुनिश्चित करने के लिए ईआरएम सिद्धांतों को नियोजित किया जाना चाहिए कि आपूर्तिकर्ता समुदाय का अत्यधिक समेकन नहीं होता है। अक्सर, आक्रामक सोर्सिंगसमूह एकल स्रोत पुरस्कार ठेकेदार को अनुबंध देने के लिए प्रेरित होंगे।

यह आपदा होने तक ठीक काम करता है, जैसे सप्लायर की वित्तीय विफलता या पौधे शट डाउन ।

उचित रणनीतिक सोर्सिंग एक संतुलित आपूर्तिकर्ता पोर्टफोलियो के साथ दो आवश्यकताओं में से एक के साथ बेहतर काम करता है। एक प्रदाता द्वारा एकाधिक संयंत्र या डेटा केंद्र रिडंडेंसी है। यह प्रदाता को कई स्थानों पर सेवाओं का निर्माण या प्रदर्शन करने में सक्षम बनाता है। दूसरा दृष्टिकोण प्रदाता रिश्ते को कई आपूर्तिकर्ताओं में प्राथमिक और माध्यमिक संविदात्मक तरीके से विभाजित करना है। यह एक उत्पादन स्थान में विफलता की स्थिति में भी टिकाऊ आपूर्ति श्रृंखला संचालन सुनिश्चित करता है।

तकनीक 4: प्रदायक वित्तीय स्थिरता दृश्यता

2016 में, दुनिया की सात सबसे बड़ी समुद्री शिपिंग कंपनियों में से एक हान जिन शिपिंग ने दिवालियापन की घोषणा की और उसी दिन संचालन बंद कर दिया। हजारों कंटेनरों को सचमुच बंदरगाहों में लगी हुई जहाजों पर बंद कर दिया गया था या दुनिया भर के डॉक्स में बांध लिया गया था। प्रभाव काफी था। हान जिन ने लगभग 10% एशिया अमेरिकी कंटेनर शिपमेंट को संसाधित किया। इसके अलावा अन्य राष्ट्रीय व्यापार भागीदारों के बीच अन्य व्यापार स्थानों के साथ अनगिनत अन्य शिपमेंट प्रभावित हुए थे। गड़बड़ को करने के लिए महीनों लगे |

ज्यादातर कंपनियां अपने पूरे आपूर्तिकर्ता समुदाय की वित्तीय स्थिरता में पर्याप्त दृश्यता में विफल होने में विफल रहते हैं।

कुछ कंपनियां केस दर मामले आधार पर अग्रणी प्रदाता से वित्तीय रिपोर्ट प्राप्त करती हैं। हालांकि, इन रिपोर्टों का सबसे बड़ा प्रदाता डेटा सप्लायर कंपनी द्वारा स्वैच्छिक रूप से प्रस्तुत डेटा पर निर्भर करता है, जो डेटा की सटीकता पर सवाल उठाता है। वे अपनी सेवाओं के लिए शुल्क भी लेते हैं, जो प्रायः अधिकांश खरीद टीमों के बजट से बाहर होता है।

शीर्ष कंपनियां अब अपने आपूर्तिकर्ता पोर्टफोलियो कंपनियों को वित्तीय खर्च या पारेतो सिद्धांत जैसी तकनीकों का उपयोग करके जोखिम के आधार पर श्रेणियों में विभाजित कर रही हैं।