एससीएम निर्णय चरण - SCM Decision Phase

निर्णय चरण को कुछ उत्पाद या सेवाओं से संबंधितकार्रवाई या निर्णय लेने के लिए आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में शामिल विभिन्न चरणों के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। सफल आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को तीन निर्णय चरणों में आने वाली सूचना, उत्पाद और धन के प्रवाह पर निर्णय की आवश्यकता होती है। यहां हम आपूर्ति श्रृंखला की पूरी प्रक्रिया में शामिल तीन मुख्य निर्णय चरणों पर चर्चा करेंगे। तीन चरण नीचे वर्णित हैं:

आपूर्ति श्रृंखला रणनीति (Supply Chain Strategy)

इस चरण में, ज्यादातर प्रबंधन द्वारा निर्णय लिया जाता है। दीर्घकालिक भविष्यवाणी जैसे वर्गों पर विचार करने का निर्णय शामिल है और इसमें सामानों की कीमत शामिल है जो गलत होने पर बहुत महंगा हैं।

इस चरण में बाजार स्थितियों का अध्ययन करना बहुत महत्वपूर्ण है।

ये निर्णय बाजार की मौजूदा और भविष्य की स्थितियों पर विचार करते हैं। वे आपूर्ति श्रृंखला के संरचनात्मक लेआउट शामिल हैं। लेआउट तैयार होने के बाद, प्रत्येक के कार्य और कर्तव्यों को निर्धारित किया जाता है।

सभी रणनीतिक निर्णय उच्च प्राधिकरण या वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा लिया जाता है। इन निर्णयों में सामग्री, फैक्ट्री स्थान का निर्माण करने का निर्णय लेना शामिल है, जो ट्रांसपोर्टरों को सामग्री लोड करने और उनके निर्दिष्ट स्थान पर प्रेषण के लिए आसान होना चाहिए, पूरा उत्पाद या सामान के भंडारण के लिए गोदामों का स्थान और कई अन्य।

आपूर्ति श्रृंखला योजना (Supply Chain Planning)

आपूर्ति श्रृंखला योजना मांग और आपूर्ति के दृष्टिकोण के अनुसार किया जाना चाहिए। ग्राहकों की मांगों को समझने के लिए, एक बाजार अनुसंधान किया जाना चाहिए। विचार करने की दूसरी बात यह है कि उनके ग्राहक की मांगों और आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए उनके द्वारा उपयोग किए जाने वाले प्रतिस्पर्धियों और रणनीतियों के बारे में जागरूकता और अद्यतन जानकारी है। जैसा कि हम जानते हैं, अलग-अलग बाजारों में अलग-अलग मांगें होती हैं और उन्हें एक अलग दृष्टिकोण से निपटाया जाना चाहिए।

इस चरण में यह सब शामिल है, बाजार की मांग की भविष्यवाणी से शुरू करने के लिए कि किस बाजार को तैयार किए गए सामान प्रदान किए जाएंगे इस चरण में किस संयंत्र की योजना बनाई गई है। कंपनी के साथ शामिल सभी प्रतिभागियों या कर्मचारियों को पूरी प्रक्रिया को जितना संभव हो उतना लचीला बनाने के प्रयास करना चाहिए। आपूर्ति श्रृंखला डिजाइन चरण को सफल माना जाता है यदि यह अल्पकालिक योजना में अच्छा प्रदर्शन करता है।

आपूर्ति श्रृंखला संचालन (Supply Chain Operations)

तीसरे और अंतिम निर्णय चरण में विभिन्न कार्यात्मक निर्णय होते हैं जिन्हें तुरंत मिनटों, घंटों या दिनों के भीतर बनाया जाना चाहिए। इस निर्णय चरण के पीछे उद्देश्य अनिश्चितता और प्रदर्शन अनुकूलन को कम कर रहा है।

उस उत्पाद के साथ ग्राहक की आपूर्ति करने के लिए ग्राहक आदेश को संभालने से शुरू करना, इस चरण में सबकुछ शामिल है।

उदाहरण के लिए, एक ग्राहक की कल्पना करें कि आपकी कंपनी द्वारा निर्मित आइटम की मांग हो। प्रारंभ में, विपणन विभाग आदेश लेने और इसे उत्पादन विभाग और सूची विभाग को अग्रेषित करने के लिए ज़िम्मेदार है। उत्पादन विभाग तब उचित मांग के माध्यम से गोदाम में मांग की गई वस्तु भेजकर ग्राहक की मांग का जवाब देता है और वितरक इसे समय सीमा के भीतर ग्राहक को भेजता है। इस प्रक्रिया में लगे सभी विभागों को प्रदर्शन में सुधार और अनिश्चितता को कम करने के उद्देश्य से काम करने की आवश्यकता है।