व्यूह रचनात्मक मूल्याकन एव नियंत्रण की तकनीके - Strategic Evaluation and Control Techniques

व्यूव रचनात्मक मूल्याकन एव नियंत्रण निम्मलिखित शब्दों में बताई गई है।

अ) व्यूव रचनात्मक मूल्याकन तकनीके:

१ GAP विश्लेषण :- अंतर( GAP) विश्लेषण एक व्यूह रचना मूल्यांकन तकनीक है जो संगठन की वर्तमान स्थिति और इसकी वांछित स्थिति के बीच के अंतर को मापने के लिए उपयोग किया जाता है।

अंतर विश्लेषण का उपयोग व्यापार के विभिन्न पहलुओं, लाभ और उत्पादन से लेकर विपणन, अनुसंधान और विकास और प्रबंधन सूचना प्रणाली के मूल्यांकन के लिए किया जाता है।

आम तौर पर, विभिन्न प्रकार के वित्तीय आंकड़ों का विश्लेषण किया जाता है और संगठन और इसके मजबूत प्रतिस्पर्धा के बीच की खाई का मूल्यांकन करने के लिए उसी उद्योग के भीतर अन्य व्यवसायों की तुलना की जाती है।

२ SWOT विश्लेषण:- SWOT विश्लेषण सामरिक प्रबंधन प्रक्रिया के एक हिस्से के रूप में इस्तेमाल किया जाने वाला एक अन्य सामरिक सामरिक मूल्यांकन तकनीक है। SWOT विश्लेषण संगठन की ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों का मूल्यांकन करता है। ताकत और कमजोरियां आंतरिक कारक हैं, जबकि अवसर और खतरे बाह्य कारक हैं। शक्तियों और अवसरों का लाभ उठाने और कमजोरियों और खतरों से मुकाबला करने के लिए संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करने का सर्वोत्तम निर्धारण करने में यह पहचान आवश्यक है।

३ PEST विश्लेषण:- एक अन्य आम व्यूह रचना मूल्यांकन तकनीक पेस्ट विश्लेषण है, जो राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक और तकनीकी कारकों को पहचानती है जो संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने की क्षमता को प्रभावित कर सकती हैं।

राजनीतिक कारकों में मजदूरी और लाभ, वित्तीय नियम आदि के बारे में आसन्न कानून के रूप में ऐसे पहलुओं को शामिल किया जा सकता है। आर्थिक कारकों में अर्थव्यवस्था में सभी बदलाव शामिल हैं, जबकि सामाजिक कारकों में जनसांख्यिकी और परिवर्तनशील दृष्टिकोण शामिल हो सकते हैं। तकनीकी दबाव भी अनिवार्य हैं क्योंकि तकनीक प्रत्येक दिन अधिक उन्नत हो जाती है। ये सभी बाहरी कारक हैं, जो संगठन के नियंत्रण से बाहर हैं, लेकिन निर्णय प्रक्रिया में प्रक्रियाओं के दौरान विचार किया जाना चाहिए।

४ बेंचमार्किंग:- बेंचमार्किंग एक सामरिक मूल्यांकन तकनीक है जो अक्सर यह मूल्यांकन करने के लिए उपयोग की जाती है कि संगठन अपने अंतिम उद्देश्यों में कितना करीब आया है, साथ ही यह कितनी दूर जाने के लिए छोड़ दिया है।

संगठन स्वयं को उसी उद्योग के अन्य संगठनों के विरुद्ध बेंचमार्क कर सकते हैं, या वे खुद को अपनी पूर्व स्थिति के विरुद्ध बेंचमार्क कर सकते हैं।

निरंतर प्रतिस्पर्धी लाभ बनाए रखने के लिए समायोजन की आवश्यकता के अनुसार, प्रदर्शन के विभिन्न उपायों, साथ ही नीतियों और प्रक्रियाओं का नियमित रूप से मूल्यांकन किया जा सकता है।

आ) व्यूव रचनात्मक नियंत्रण तकनीके:- व्यूव रचनात्मक नियंत्रण एक रणनीति को निर्धारित करते हुए बदलते मान्यताओं को ध्यान में रखते हैं, रणनीति को लगातार नियंत्रण करते हैं क्योंकि इसे लागू किया जा रहा है और नई आवश्यकताओं के लिए रणनीति को समायोजित करने के लिए आवश्यक कदम उठाते हैं।

१. परिसर नियंत्रण :- हर व्यूह रचना कुछ नियोजन परिसर या भविष्यवाणियों पर आधारित होती है। योजना और कार्यान्वयन प्रक्रिया के दौरान निर्धारित परिसर अभी भी मान्य है या नहीं, परिसर में नियंत्रण को व्यवस्थित और लगातार जांचने के लिए बनाया गया है। इसमें पर्यावरणीय परिस्थितियों की जांच शामिल है परिसर र मुख्यतः दो प्रकार के कारकों से संबंधित है:

अ)पर्यावरण कारक:- (उदाहरण के लिए, मुद्रास्फीति, प्रौद्योगिकी, ब्याज दरें, विनियमन, और जनसांख्यिकीय / सामाजिक परिवर्तन)।

आ) उद्योग कारक:- (उदाहरण के लिए, प्रतियोगियों, आपूर्तिकर्ताओं, विकल्प, और प्रवेश के लिए बाधाएं)

२. कार्यान्वयन नियंत्रण:- एक व्यूह रचना को कार्यान्वित करना एक लंबी अवधि, क्रियाकलापों, निवेशों और कार्यों की एक श्रृंखला के रूप में होती है, जो एक लंबी अवधि में होती है।

कार्यान्वयन नियंत्रण के दो आधार प्रकार हैं:

अ) सामरिक फोकस (नए या महत्वपूर्ण सामरिक कार्यक्रम) की निगरानी रणनीतियों की निगरानी पर केंद्रित कार्यान्वयन नियंत्रणों को लागू करने में दो दृष्टिकोण उपयोगी होते हैं: १) एक तरह से योजना प्रक्रिया की शुरुआत में सहमत होना है जिस पर रणनीति की सफलता में महत्वपूर्ण कारक हैं या उस जोर से;

(२) दूसरा दृष्टिकोण विशेष जोर से संबंधित सार्थक सीमा (समय, लागत, अनुसंधान और विकास, सफलता, आदि) की एक श्रृंखला से जुड़े स्टॉप / जाओ मूल्यांकन का उपयोग करना है।

(आ) लक्षो की समीक्षाएं: एक कार्यक्रम के विकास में लक्षो की समीक्षाएं महत्वपूर्ण बिंदु हैं, जैसे कि ऐसे बिंदु जहां संसाधनों की बड़ी प्रतिबद्धताएं होनी चाहिए। एक मील का पत्थर की समीक्षा में आमतौर पर रणनीतियों के पूर्ण पैमाने पर पुनर्मूल्यांकन और कंपनी की दिशा जारी रखने या पुनः परिकलन की सलाह दी जाती है।

३. सामरिक निगरानी :- सामरिक निगरानी, कंपनी के अंदर और बाहर की एक विस्तृत श्रृंखला की निगरानी करने के लिए डिज़ाइन की गई है जो फर्म की रणनीति के लिए धमकी दे सकती है।

रणनीतिक निगरानी के पीछे मूल विचार यह है कि कई सूचना स्रोतों की सामान्य निगरानी के कुछ रूप को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए, विशेष उद्देश्य के साथ महत्वपूर्ण और अनपेक्षित जानकारी को उजागर करने का अवसर होना चाहिए।

"पर्यावरण स्कैनिंग" के लिए सामरिक निगरानी किसी भी प्रकार के समान दिखती है। सामरिक निगरानी एक सतत आधार पर स्थापित रणनीति की रक्षा के लिए बनाई गई है।

४. विशेष चेतावनी नियंत्रण:- सामरिक नियंत्रण का एक अन्य प्रकार एक विशेष चेतावनी नियंत्रण है।

एक विशेष चेतावनी नियंत्रण को अच्छी तरह से और अक्सर तेज़ी से करने की आवश्यकता है, अचानक, अनपेक्षित घटना के आधार पर फर्म की आधार रणनीति पर पुनर्विचार।" हाल ही में कार्पोरेट इतिहास के विश्लेषकों में इस तरह के संभावित प्रभावशाली आश्चर्य (यानी प्राकृतिक आपदाएं, रासायनिक फैलाव, विमान दुर्घटनाएं, उत्पाद दोष, शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण आदि) से भरा है।