रणनीति पदानुक्रम - Strategy hierarchy

अधिकांश निगमों में प्रबंधन के कई स्तर होते हैं। सामरिक प्रबंधन इन स्तरों में से सबसे ज्यादा व्यापक है और कंपनी के सभी हिस्सों में आवेदित है। सामरिक प्रबंधन सबसे लंबे समय तक के लक्ष्य क्षितिज को शामिल करती है। सामरिक प्रबंधन कंपनी के मूल्यों, कंपनी की संस्कृति, कंपनी के लक्ष्यों, और कंपनी के धारणाओं को दिशा देता है। इस व्यापक कॉर्पोरेट रणनीति के तहत आम तौर पर व्यापार स्तर प्रतिस्पर्धी रणनीतियों और कार्यात्मक इकाई रणनीतियों होती है।

कॉर्पोरेट रणनीति विविधतापूर्ण कंपनी की अत्यधिक रणनीति को संदर्भित करती है। इससे कॉर्पोरेट रणनीति के सवालों के जवाब दिए जाते हैं- जैसे कि " कंपनी किस व्यवसाय में प्रतिस्पर्धा कर सकती हैं?"

और "कैसे यह व्यवसायों पूर्णतः सहक्रिया हो सकते है और किस तरह से कंपनी के प्रतिस्पर्धी क्षमता में बढ़ोतरी कर सकते है?"

व्यापार रणनीति, एक विविध संस्था में, एक व्यापारिक फर्म या रणनीतिक व्यापार इकाई (SBU) की समेकित रणनीतियों को संदर्भित करती है। माइकल पोर्टर के मुताबिक, एक फर्म को एक व्यापार रणनीति तैयार करनी चाहिए जिसमें एक सतत प्रतिस्पर्धी लाभ और अपने चुने हुए क्षेत्रों या उद्योगों में दीर्घकालिक सफलता प्राप्त करने के लिए लागत नेतृत्व, भेदभाव या केंद्रबिंदु शामिल होना चाहिए।

कार्यात्मक रणनीतियों में मार्केटिंग रणनीतियों, नई उत्पाद विकास रणनीतियों, मानव संसाधन रणनीतियों, वित्तीय रणनीतियों,

कानूनी रणनीतियों, आपूर्ति श्रृंखला रणनीतियों, और सूचना प्रौद्योगिकी प्रबंधन रणनीतियों को शामिल किया जाता है। लघु और मध्यम अवधि की योजनाओं पर जोर दिया जाता है और जो प्रत्येक विभाग की कार्यात्मक जिम्मेदारी के स्तर / क्षेत्र तक सीमित है। प्रत्येक कार्यात्मक विभाग समग्र कॉर्पोरेट उद्देश्यों को पूरा करने में अपना योगदान करने का प्रयास करता है, और इसलिए कुछ हद तक उनकी रणनीतियां व्यापक कॉर्पोरेट रणनीतियों से प्राप्त की जाती हैं। कई कंपनियां महसूस करती हैं कि एक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना गतिविधियों को व्यवस्थित करने का एक प्रभावी तरीका नहीं है, इसलिए वे पुनर्वितरण कर रहे हैं।

प्रक्रियाओं या एसबीयू के अनुसार पुनर्वितरण एक रणनीतिक व्यापार इकाई एक अर्ध-स्वायत्त इकाई है जो आम तौर पर अपने बजट,

नए उत्पाद निर्णय, निर्णय लेने और मूल्य निर्धारण के लिए ज़िम्मेदार होती है। कॉर्पोरेट मुख्यालय द्वारा एक एसबीयू को आंतरिक लाभ केंद्र के रूप में माना जाता है।

परिचालन रणनीति नामक रणनीति का एक अतिरिक्त स्तर पीटर ड्रकर द्वारा उद्देश्यों (एमबीओ) द्वारा प्रबंधन के सिद्धांत में प्रोत्साहित किया गया था। यह केंद्रबिंदु सोच और विस्तार में बहुत संकीर्ण है और कार्य निर्धारण मानदंड जैसे दिन-प्रतिदिन की परिचालन गतिविधियों के साथ सौदों, इसे बजट के भीतर संचालित होना चाहिए, लेकिन उस बजट को समायोजित या बनाने की स्वतंत्रता नहीं है। व्यावसायिक स्तर की रणनीतियों को व्यावसायिक स्तर की रणनीतियों द्वारा सूचित किया जाता है, जो बदले में कॉर्पोरेट स्तर की रणनीतियों द्वारा सूचित किए जाते हैं।

सहस्राब्दी की बारी के बाद से, कुछ कंपनियां सूचना प्रौद्योगिकी में प्रगति से प्रेरित एक सरल रणनीतिक संरचना में वापस आ गई हैं। यह महसूस किया जाता है कि ज्ञान प्रबंधन प्रणाली का उपयोग जानकारी साझा करने और सामान्य लक्ष्यों को बनाने के लिए किया जाना चाहिए। रणनीतिक विभाजन इस प्रक्रिया में बाधा डालने वाला एक कारक है माना जाता है। रणनीति की यह धारणा, गतिशील रणनीति के रूबिक के तहत कब्जा कर लिया गया है, जिसे कारपेन्टर और सैंडर्स की पाठ्यपुस्तक द्वारा लोकप्रिय किया गया है। यह काम ब्राउन और आइज़ेनहार्ट के साथ-साथ क्रिस्टेनसेन के अनुसार, व्यापार और कॉर्पोरेट दोनों की व्यापार रणनीति तैयार करता है, जो आवश्यक रूप से चल रहे रणनीतिक परिवर्तन को, रणनीति तैयार करने और कार्यान्वयन के निर्बाध एकीकरण के रूप में समझता है। इस तरह के परिवर्तन और कार्यान्वयन आमतौर पर मंचन और गतिशीलता पहलुओं के माध्यम से रणनीति में बनाया जाता है।