व्यूह रचना प्रक्रिया -strategy process

व्यूह रचना योजना के क्रियान्वयन का आशय

व्यूह रचना योजना एक प्रक्रिया है और इस प्रकार इन्हों, गतिविधियों, आउटपुट और परिणाम हैं। सभी प्रक्रियाओं की तरह, इस प्रक्रिया में बाधाएं हैं यह औपचारिक या अनौपचारिक हो सकता है और आम तौर पर पुनरावृत्त हो सकता है, प्रक्रिया के दौरान फ़ीडबैक लूप के साथा इस प्रक्रिया के कुछ तत्व निरंतर हो सकते हैं और दूसरों को एक अवधि के दौरान एक निश्चित शुरुआत और अंत के साथ असतत परियोजनाओं के रूप में निष्पादित किया जा सकता है। सामरिक नियोजन सामरिक सोच के लिए इनपुट प्रदान करता है, जो वास्तविक रणनीति गठन की मार्गदर्शिका देता है।

अंतिम परिणाम संगठन की रणनीति है, जिसमें पर्यावरण के निदान और प्रतिस्पर्धी स्थिति, मार्गदर्शक नीति को प्राप्त करने की दिशा में एक मार्गदर्शक नीति, और मार्गदर्शक नीति को प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण पहल या कार्य योजनाएं शामिल हैं।

माइकल पोर्टर ने १९८० में लिखा था कि प्रतिस्पर्धी रणनीति तैयार करने में चार प्रमुख तत्वों का विचार शामिल है:

= कंपनी की ताकत और कमजोरियों;

====प्रमुख कार्यान्वयनकर्ताओं के व्यक्तिगत मूल्य (अर्थात् प्रबंधन और बोर्ड);

======उद्योग के अवसरों और खतरों; तथा

==व्यापक सामाजिक अपेक्षाएं

"वांछित भविष्य की कल्पना करने की एक व्यवस्थित प्रक्रिया, और इस दृष्टि को व्यापक रूप से परिभाषित लक्ष्यों या उद्देश्यों में अनुवाद करने और उन्हें प्राप्त करने के लिए कदमों का अनुक्रमा"

“निर्णय लेने के लिए एक व्यवस्थित, औपचारिक रूप से प्रलेखित प्रक्रिया जो महत्वपूर्ण निर्णयों का मुट्ठी है जो कि एक संगठन, जिसे पूरे कार्पोरेट पूरे के रूप में देखा जाता है, को अगले कुछ वर्षों में पनपने के लिए सही होना चाहिए। एक कॉर्पोरेट रणनीतिक योजना के उत्पादन में प्रक्रिया का परिणामा

सामरिक योजना की परिभाषा का अध्ययन करते समय, रणनीतिक योजना और व्यवसाय योजना के बीच भेद करना भी महत्वपूर्ण है। त्रैमासिक आंकड़ों की तुलना में कंपनी के दृष्टिकोण के बारे में एक रणनीतिक योजना अधिक होगी। अजीब तरह से, इस भेद को सामरिक नियोजन की कई संगठनों की परिभाषा में शामिल नहीं किया गया है, जो भ्रमित हो सकता है। सामरिक योजनाओं में सबसे सरल, कंपनी के लिए उद्देश्य और मूल्यों का वर्णन करने वाले बयानों का एक समूह शामिल है, साथ ही संगठन ने निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने के तरीके के विवरण के साथ। यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपकी योजना के माध्यम से वास्तविक, सार्थक व्यावसायिक परिणाम प्राप्त होते हैं, हमेशा सुनिश्चित करें कि आप मापन योग्य और मात्रात्मक व्यावसायिक उद्देश्यों को शामिल करें।