प्रदायक सर्वेक्षण - supplier survey

तीसरा कदम मौजूदा और संभावित विकल्प आपूर्तिकर्ताओं दोनों के लिए आपूर्तिकर्ता विश्लेषण विकसित कर रहा है। यह विश्लेषण आपूर्तिकर्ता के कौशल और क्षमताओं की जांच करने में सहायता करता है। इस बीच, मौजूदा आपूर्तिकर्ताओं से एकत्र किए गए आंकड़ों का उपयोग व्यय जानकारी को सत्यापित करने के लिए किया जाता है जो आपूर्तिकर्ताओं की बिक्री प्रणाली से होती है।

सर्वेक्षण टीम एकत्रित जानकारी के लिए उपरोक्त क्षेत्रों को मानती है। निम्नानुसार क्षेत्र हैं:

• व्यवहार्यता

क्षमता

• परिपक्वता

क्षमता

ग्राहक की मांगों को पूरा करने के लिए बाजार की संभावित और कौशल की जांच करने के लिए विश्लेषण किया जाता है। यह विश्लेषण शुरुआती चरण में किए गए परीक्षा में मदद करता है ताकि यह पता लगाया जा सके कि प्रस्तावित परियोजना व्यवहार्य हैं और पहचान किए गए आपूर्ति आधार द्वारा इसे डिलीवर किया जा सकता है।

यह विश्लेषण बाजार की ग्राहक मांगों की प्रारंभिक सावधानी बरतता है और आपूर्तिकर्ताओं को यह सोचने में सक्षम बनाता है कि वे किस प्रकार प्रतिक्रिया करेंगे और मांग को पूरा करेंगे।

यहां आदर्श वाक्य मांगों का जवाब देने के लिए उचित संरचनात्मक लेआउट के साथ उपयुक्त आपूर्तिकर्ताओं को प्रेरित करना है।

रणनीति का निर्माण

चौथे चरण में सोर्सिंग रणनीति का निर्माण शामिल है। पहले तीन चरणों का विलय सोर्सिंग रणनीति के लिए आवश्यक तत्वों का समर्थन करता है। प्रत्येक क्षेत्र या श्रेणी के लिए, रणनीति नीचे दिए गए सवालों के जवाब देने पर निर्भर करती है।

• आपूर्तिकर्ता का विरोध करने के लिए बाज़ार कितना तैयार है?

मौजूदा आपूर्तिकर्ता संबंधों का परीक्षण करने के लिए एक फर्म के ग्राहक कितने सहायक हैं?

प्रतिस्पर्धी मूल्यांकन के विकल्प क्या हैं?

आम तौर पर, इन विकल्पों का चयन तब किया जाता है जब एक क्रय फर्म के आपूर्ति आधार पर थोड़ा लाभ होता है। वे इस विश्वास पर निर्भर करेंगे कि आपूर्तिकर्ता एक नई रणनीति के मुनाफे को साझा करेंगे। इस प्रकार, हम कहते हैं कि सोर्सिंग रणनीति अब तक उल्लिखित सभी ड्राइवरों का संग्रह है।

चयन

यह कदम आपूर्तिकर्ताओं के साथ चयन और बातचीत के बारे में है। सोर्सिंग टीम को सलाह दी जाती हैं कि आपूर्तिकर्ताओं द्वारा उत्पन्न प्रतिक्रियाओं के लिए अपनी आकलन बाधाओं को लागू करें।

यदि आरएफपी प्रतिक्रिया की सीमा में जानकारी की आवश्यकता है, तो इसे आसानी से पूछा जा सकता है। यदि सही तरीके से किया जाता है, तो निपटान प्रक्रिया पहले आपूर्तिकर्ताओं के एक बड़े सेट के साथ आयोजित की जाती है और फिर कुछ फाइनल में सूचीबद्ध होती है। यदि सोर्सिंग टीम इलेक्ट्रॉनिक वार्तालाप उपकरण का उपयोग करती है, तो बड़ी संख्या में आपूर्तिकर्ता लंबी अवधि के लिए प्रक्रिया में बनाए रख सकते हैं, जिससे अधिक व्यापक आपूर्तिकर्ताओं को उद्यम जीतने का बेहतर मौका मिलता है।