आपूर्ति श्रृंखला योजना और खरीद के तरीके - Supply Chain Planning and Procurement Methods

वाणिज्य में, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (एससीएम), माल और सेवाओं के प्रवाह के प्रबंधन में, कच्चे माल के आंदोलन और भंडारण, कार्य प्रक्रिया में सूची, और उत्पत्ति के बिंदु से तैयार माल के उपभोग को इंगित करना शामिल है। अंतःस्थापित या अंतः स्थापित नेटवर्क, चैनल और नोड व्यवसाय एक आपूर्ति श्रृंखला में अंतिम ग्राहकों द्वारा आवश्यक उत्पादों और सेवाओं के प्रावधान में गठबंधन करते हैं।

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को शुद्ध मूल्य बनाने, प्रतिस्पर्धी आधारभूत संरचना का निर्माण, विश्वव्यापी रसद का लाभ उठाने, मांग के साथ आपूर्ति को सिंक्रनाइज़ करने और विश्व स्तर पर प्रदर्शन को मापने के उद्देश्य से आपूर्ति-श्रृंखला गतिविधियों के डिजाइन, योजना, निष्पादन, नियंत्रण और निगरानी के रूप में परिभाषित किया गया है।

"एससीएम अभ्यास औद्योगिक इंजीनियरिंग, सिस्टम इंजीनियरिंग, संचालन प्रबंधन रसद, खरीद, सूचना प्रौद्योगिकी, और विपणन के क्षेत्रों से भारी रूप से आकर्षित करता है और एक एकीकृत दृष्टिकोण के लिए प्रयास करता है। विपणन चैनल आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में वर्तमान शोध दूसरों के बीच स्थिरता और जोखिम प्रबंधन से संबंधित विषयों से संबंधित है। कुछ सुझाव देते हैं कि एससीएम नैतिक मुद्दों, आंतरिक एकीकरण, पारदर्शिता / दृश्यता, और मानव पूंजी / प्रतिभा प्रबंधन के "लोग आयाम" ऐसे विषय हैं, जिन्हें अब तक अनुसंधान एजेंडा पर प्रस्तुत किया गया है।

कार्य (Functions)

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन एक क्रॉस फंक्शनल दृष्टिकोण है जिसमें एक संगठन में कच्चे माल के आंदोलन को प्रबंधित करना,

तैयार माल में सामग्री की आंतरिक प्रसंस्करण के कुछ पहलुओं, और संगठन के बाहर और अंतिम उपभोक्ता की ओर से तैयार माल की आवाजाही शामिल है। चूंकि संगठन कोर दक्षताओं पर ध्यान केंद्रित करने और अधिक लचीला बनने का प्रयास करते हैं, इसलिए वे कच्चे माल के स्रोतों और वितरण चैनलों के स्वामित्व को कम करते हैं। इन कार्यों को तेजी से अन्य कंपनियों को आउटसोर्स किया जा रहा है। जो गतिविधियों को बेहतर या अधिक लागत प्रभावी ढंग से कर सकते हैं। इसका प्रभाव ग्राहक की मांग को संतुष्ट करने में शामिल संगठनों की संख्या में वृद्धि करना है, जबकि दैनिक रसद संचालन के प्रबंधकीय नियंत्रण को कम करना। कम नियंत्रण और अधिक आपूर्ति श्रृंखला सहयोगी आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की अवधारणा के निर्माण के लिए नेतृत्व करते हैं।

सप्लाई चेन प्रबंधन का उद्देश्य आपूर्ति श्रृंखला भागीदारों के बीच विश्वास और सहयोग में सुधार करना है, इस प्रकार सूची दृश्यता और सूची आंदोलन की गति में सुधार।

महत्त्व (Importance )

संगठनों को तेजी से पता चलता है कि उन्हें वैश्विक बाजार और नेटवर्क की अर्थव्यवस्था में प्रतिस्पर्धा करने के लिए प्रभावी आपूर्ति श्रृंखला या नेटवर्क पर भरोसा करना चाहिए। [18] पीटर ड्रकर्स (1 99 8) में नए प्रबंधन प्रतिमानों में, व्यापार संबंधों की यह अवधारणा पारंपरिक उद्यम सीमाओं से परे फैली हुई है और कई कंपनियों की मूल्य श्रृंखला में पूरे व्यावसायिक प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करना चाहता है।