आपूर्ति श्रृंखलाजोवखम प्रबंधन - Supply Chain Risk Management

सप्लाई चेन जोखिम प्रबंधन (एससीआरएम) "भेद्यता को कम करने और निरंतरता सुनिश्चित करने के उद्देश्य

से निरंतर जोखिम मूल्यांकन के आधार पर आपूर्ति श्रृंखला के साथ रोजमर्रा और असाधारण जोखिम दोनों

को प्रबंधित करने के लिए रणनीतियों का कार्यान्वयन" है।

दूसरे शब्दों में, एससीआरएम आपूर्ति श्रृंखला में रसद से संबंधित गतिविधियों या संसाधनों के कारण जोखिमों और अनिश्चितताओं से निपटने या प्रभावित करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला में या अपने आप में भागीदारों के साथ जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया उपकरण लागू करना है।

ठीक होने का समय

मूल रूप से सिस्को द्वारा पेश की गई एक महत्वपूर्ण मीट्रिक और एससीआरएलसी द्वारा अपनाई जाने वाली "टाइम टू रिकवरी" (टीटीआर) कहा जाता है। टीटीआर वह समय है जब एक बड़ी आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान के बाद 100% परिचालन उत्पादन को पुनर्स्थापित करने के लिए कंपनी ले जाती है। टीटीआर का दृढ संकल्प मानता है कि एक प्रमुख घटना के कारण यह सुविधा अनिवार्य रूप से अनुपयोगी है, और विनिर्माण और अन्य परिचालनों में उपयोग किए जाने वाले प्रमुख उपकरणों के पुनः सोर्सिंग और पुनः योग्यता के साथ-साथ व्यापक मरम्मत और पुनर्निर्माण की आवश्यकता होगी।

जोखिम मापना

आपूर्ति श्रृंखला जोखिम किसी घटना की घटना और उसके प्रभाव की संभावना का एक कार्य है।

आम तौर पर जोखिम को मापने के लिए यह सबसे लोकप्रिय पद्धति है । आपूर्ति श्रृंखला जोखिम की गणना करने के लिए इसका उपयोग करने की कमी यह है कि आपूर्ति श्रृंखला स्थानों की संख्या के लिए कई अलग-अलग घटना प्रकारों की संभावना या संभावना का आकलन करने की आवश्यकता है (जो सैकड़ों हजारों स्थान हो सकते हैं)। इस प्रकार, विभिन्न संभावनाओं की सीमा बहुत व्यापक है। यह पद्धति आमतौर पर साइट के छोटे सबसेट के लिए अधिक उपयुक्त है। ज्यादातर कंपनियां जोखिम स्कोर का उपयोग करके जोखिम को मापने लगती हैं। कई अलग-अलग मीट्रिक उपलब्ध हैं। उदाहरण के लिए, वित्तीय जोखिम स्कोर, परिचालन जोखिम स्कोर, लचीलापन स्कोर (आर स्कोर) इत्यादि आसानी से अधिग्रहित किए जाते हैं, आसानी से विश्लेषण किए जाते हैं और आसानी से उपयोग किए जा सकते हैं और आसानी से समझ सकते हैं।

जोखिम को सक्रिय रूप से प्रबंधित करना 65 देशों में 559 से अधिक कंपनियों के लिए बीसीआई और ज्यूरिख द्वारा आयोजित एक सर्वेक्षण में पाया गया कि 85% से अधिक कंपनियों को साल के दौरान कम से कम एक आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान का सामना करना पड़ा था। उत्तरदाताओं ने यह भी ध्यान दिया कि 40% रिपोर्ट किए गए व्यवधान उप-स्तरीय आपूर्तिकर्ता में पैदा हुए हैं, न कि उनके प्रत्यक्ष आपूर्तिकर्ता ।

आकस्मिक विकल्प

एक स्वीकार्य जोखिम स्तर इंजीनियर करने के कुछ विकल्प में शामिल हैं:

• स्टॉक का प्रबंधन

• वैकल्पिक सोर्सिंग व्यवस्था को ध्यान में रखते हुए

व्यापार में व्यवधान / आकस्मिक बीमा

जोखिम आकलन और लेखा परीक्षा

जागरूकता अभियान और प्रशिक्षण कार्यक्रम

• बड़े डेटा एनालिटिक्स से व्यावसायिक खुफिया जानकारी और अनुमानित सुरक्षा उपायों बनाम साफ-सफाई के लिए निरंतर निगरानी

• रिडंडेंसी अनुकूलन

स्थगन

• सहयोग