आपूर्ति श्रृंखला बनाम मांग श्रृंखला - Supply Chain vs. Demand Chain

डिमांड्याहकों के बीच संबंधों का प्रबंधन पूरी तरह से मांग आपूर्तिकर्ताओं और (डीसीएम) चेन मैनेजमेंट श्रृंखला में कम से कम लागत पर ग्राहक को सर्वोत्तम मूल्य प्रदान करने के लिए है। मांग श्रृंखला प्रबंधन आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के समान है लेकिन ग्राहकों के विशेष संबंध के साथ है।

मांगसंबंध प्रबंधन और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के बीच अंतर को वेयर उपकरण ग्राहक श्रृंखला प्रबंधन सॉफ्ट पुल करते हैं। संगठन की आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाओं को ग्राहकों की मांग के अनुसार सर्वोत्तम मूल्य प्रदान करने में कामयाब रहे हैं। डीसीएम समग्र मूल्य निर्माण के मामले में फर्म के लिए सामरिक संपत्ति बनाता है।

क्योंकि यह फर्म को विपणन और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन रणनीतियों को कार्यान्वित करने और (एससीएम) एकीकृत करने में सक्षम बनाता है जो इसके समग्र प्रदर्शन में सुधार करता है। वैगनिंगन में (नीदरलैंड्स) अभिविन्यास परिप्रेक्ष्य के निगमन को इसकी अवधारणा पर बाजार विश्वविद्यालय का एक अध्ययन डीसीएम के कारण आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के विस्तार के रूप में देखता है।

मांग संचालित आपूर्ति नेटवर्क

एक मांगआपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का एक तरीका है जिसमें मांग (डीडीएसएन) संचालित आपूर्ति नेटवर्क के जवाब में आपूर्ति श्रृंखलाएं शामिल हैं।

डीडीएसएन का मुख्य बल यह है कि यह ग्राहकों की मांग संकेतों से प्रेरित हैं। पारंपरिक आपूर्ति श्रृंखला की तुलना में डीडीएसएन पुल तकनीक का उपयोग करता है। यह आपूर्ति श्रृंखला में अधिक जानकारी साझा करने और दूसरों के साथ सहयोग करने के लिए डीडीएसएन बाजार के अवसर प्रदान करता है।

डीडीएसएन एक क्षमता मॉडल का उपयोग करता है जिसमें चार स्तर होते हैं। पहला स्तर प्रतिक्रिया कर रहा है, दूसरा स्तर अनुमान लगा रहा है, तीसरा स्तर सहयोग कर रहा है और अंतिम स्तर ऑर्केस्ट्रेटिंग है। पहले दो स्तर आंतरिक आपूर्ति श्रृंखला पर ध्यान केंद्रित करते हैं जबकि पिछले दो स्तर विस्तारित उद्यम में बाहरी संबंधों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

एक मांग संचालित श्रृंखला में, एक ग्राहक खुदरा विक्रेता से आदेश देकर प्रवाह को सक्रिय करता है, जो थोक व्यापारी से संबंधित है, जो निर्माता से संबंधित है, जो आपूर्तिकर्ताओं से कच्चे माल की पूर्ति करता है। इस संरचना में आदेश, चेन ऊपर, पीछे प्रवाह।

कई कंपनियां एक बिल्डऑर्डर अनुशासन में स्थानांतरित करने की कोशिश कर -टू-पूर्वानुमान से बिल्ड-टू "डिग्री में से एक है संचालित होने की संपत्ति-रही हैं। मांग) प्रतिशतसंचालित होने का मतलब है कि मांग" सूची निर्णय पूर्वानुमान पर आधारित होते हैं / सभी उत्पादन, और इसलिए, अंतिम उपयोगकर्ता को बिक्री के लिए उपलब्ध सभी उत्पाद पूर्वानुमान के आधार पर होते हैं। यह फैशन सामानों का मामला हो सकता है,

जहां डिजाइनर को पता नहीं हो सकता कि खरीदारों एक नए डिजाइन, या पेय उद्योग पर प्रतिक्रिया कैसे देंगे, जहां उत्पादों को दिए गए पूर्वानुमान के आधार पर उत्पादित किया जाता है। एक "100 प्रतिशत- मांग है। वाणिज्यिक विमान उद्योग इस संचालित वह है जिसमें उत्पादन शुरू होने से पहले आदेश प्राप्त होता विवरण से मेल खाता हैं। ज्यादातर मामलों में, आदेश प्राप्त होने तक कोई उत्पादन नहीं होता है।

प्रतिसपरधातमक लाभ

डीडीएसएन के साथ टिकाऊ प्रतिस्पर्धी फायदे बनाने के लिए कंपनियों को तीन स्थितियों से निपटना होगा: संरेखण (साझा प्रोत्साहन बनाएं), चपलता (अल्पकालिक परिवर्तन के लिए जल्दी प्रतिक्रिया दें) और अनुकूलन (आपूर्ति श्रृंखला के डिजाइन को समायोजित कें)।

गलत धारणाएं

मांग संचालित की पांच आम तौर पर बनाई गई गलत धारणाएं हैं (डीडीएसएन)

• कंपनियां सोच सकती हैं कि वे मांग की मांगकर रहे हैं क्योंकि उनके पास उनकी कंपनी का अच्छा पूर्वानुमान है।

• उन्होंने दुबला विनिर्माण लागू किया है।

• उनके पास अपने सभी ग्राहकों पर बहुत अच्छा डेटा है।

• उन्हें लगता है कि यह एक तकनीकी परियोजना है और कॉर्पोरेट पूर्वानुमान एक मांग दृश्यता संकेत

है। • उनके पास ग्राहकों की मांग का बेहतर विचार है।

डीडीएसएन का एक महत्वपूर्ण घटक डीडीएम है। डीडीएम ( मांग संचालित विनिर्माण "वास्तविक समय") ग्राहकों को यह कहने का मौका देता है कि वे क्या चाहते हैं, कहां और कबा