सामररक के वनणिय - Tactical Decisions

एक सामरिक उद्देश्य किसी दिए गए गतिविधि, कार्य या मिशन के तत्काल अल्पकालिक वांछित परिणाम है। रणनीतिक उद्देश्यों को आमतौर पर क्षेत्र या फ्रंट डेस्क, मध्यम और कार्यकारी प्रबंधन की तीन-स्तरीय संगठन की संरचना में निचले स्थान पर प्रबंधन के लिए सौंपा जाता है। ऐतिहासिक रूप से इस शब्द को सैन्य परिचालनों पर लागू किया गया था, 20 वीं शताब्दी में, इसे सार्वजनिक सुरक्षा, जैसे पुलिस और अग्निशमन, वाणिज्य, व्यापार योजना, राजनीतिक और अंतर्राष्ट्रीय संबंध नीति के क्षेत्रों में तेजी से लागू किया गया है।

एक सामरिक उद्देश्य अक्सर एक परिचालन उद्देश्य प्राप्त करने के लिए एक मध्यवर्ती कदम होता है, और, इस तरह, संचालन योजना के हिस्से के रूप में सामरिक योजना के निष्पादन के दौरान लागू निर्णय लेने और समस्या निवारण कौशल की आवश्यकता होती है। वाणिज्यिक उपयोग में सामरिक उद्देश्यों विशिष्ट संगठनात्मक परिणामों को प्राप्त करने के लिए मध्य प्रबंधनद्वारा स्थापित प्रदर्शन लक्ष्यों का प्रतिनिधित्व करते हैं। अग्निशामकों के लिए सामरिक उद्देश्यों ने ऐतिहासिक रूप से जीवन सुरक्षा पर ध्यान केंद्रित किया है क्योंकि संरचना में आग लगने पर योजना में प्राथमिकता है।

उपकरण और दृष्टिकोण (Tools and approaches) रणनीतिक योजनाओं में विभिन्न प्रकार के विश्लेषणात्मक औजारों और तकनीकों का उपयोग किया जाता है। ये रणनीतिक योजनाओं के लिए एक ढांचा प्रदान करने में मदद के लिए कंपनियों और प्रबंधन परामर्श फर्मों द्वारा विकसित किए गए थे। इस तरह के औजारों में शामिल हैं:

• पीईटी विश्लेषण, जो राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक और तकनीकी जैसे दूस्थ बाह्य पर्यावरण तत्वों को कवर करता है (PESTLE कानूनी / नियामक और पारिस्थितिक / पर्यावरण जोड़ता है);

• परिदृश्य नियोजन, जिसका मूल रूप से सेना में उपयोग किया जाता था और हाल ही में भविष्य के परिदृश्यों का विश्लेषण करने के लिए बड़े निगमों द्वारा उपयोग किया जाता था;

पोर्टर पांच बल विश्लेषण, जो खरीदारों और आपूर्तिकर्ताओं की सौदा शक्ति और वैकल्पिक उत्पादों और नए बाजार के प्रवेशकों के खतरे के माध्यम से उद्योग की आकर्षकता और प्रतिद्वंद्विता को संबोधित करता है.

• एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण, जो बाहरी अवसरों और खतरों के सापेक्ष आंतरिक शक्तियों और कमजोरियों को संबोधित करता है

• ग्रोथ शेयर मैट्रिक्स, जिसमें पोर्टफोलियो निर्णय शामिल होते हैं कि किस व्यवसाय को बनाए रखना

या विभाजित करना; तथा

• संतुलित स्कोरकार्ड और रणनीति मानचित्र, जो रणनीति को मापने और नियंत्रित करने के लिए एक व्यवस्थित रूपरेखा तैयार करता है।

• उत्तरदायी मूल्यांकन, जो उद्देश्यों के परिणामों की पहचान करने के लिए एक रचनात्मक मूल्यांकन दृष्टिकोण का उपयोग करता है, जो भविष्य में रणनीतिक योजना अभ्यास का समर्थन करता है।