मानव शक्ति नियोजन के प्रकार - Types of Manpower Planning

मानव शक्ति नियोजन के प्रकार निन्मलिखित है।

१. अल्पकालिक मानव शक्ति नियोजनः

मौजूदा कर्मचारियों को मौजूदा नौकरियों से मिलान करने की प्रक्रिया से यह चिंतित है, कि वे कुशलता से कार्य करें। नौकरियों और व्यक्तियों के बीच सही सहसंबंध होना चाहिए कम समय में, नौकरियों के साथ कर्मचारियों को समायोजित करने के लिए प्रबंधन का कर्तव्य है। नियोक्ता के कानूनी बाधाओं और सामाजिक दायित्वों के कारण कर्मचारियों को छेड़ना बहुत कठिन है।

नौकरियों में कुछ समायोजन कर्मचारियों को समायोजित करने के लिए कम समय में किया जाना चाहिए।

अल्पावधि मानव शक्ति नियोजन के सफल कार्यान्वयन के लिए निम्नलिखित कदम उठाए जा सकते हैं:

(ए) जब कर्मचारी नौकरी विशिष्टता, योग्यता आदि की तुलना में कम योग्य है

निम्नलिखित कदम उठाए जा सकते हैं:

(१) कर्मचारियों को प्रदर्शन में सुधार के लिए प्रशिक्षण दिया जाता है

(२) यदि कर्मचारी को नौकरी पसंद नहीं है,

तो इसे बदला जा सकता है। (३) ट्रांसफर और डेमोशन कर्मचारियों के समायोजन में भी मदद करता है।

(४) जिम्मेदार नौकरियों के मामले में सहायकों को मदद के लिए उपलब्ध कराया जा सकता है।

(बी) कभी-कभी कर्मचारी नौकरी की आवश्यकताओं की तुलना में अधिक योग्य होता है:

ऐसी परिस्थितियों में कर्मचारी की क्षमताएं और कौशल पूरी तरह हद तक उपयोग नहीं किए जाते हैं। समायोजन करने के लिए निम्नलिखित कदम उठाए जा सकते हैं:

(१) नौकरी का विस्तार किया जा सकता है, अर्थात कर्मचारी द्वारा किए गए कार्य का दायरा चौड़ा हो सकता है।

(२) अगर उच्च स्तर पर खाली पद हैं, तो कर्मचारियों को पदोन्नति दी जा सकती है।

(३) नियोक्ता से सलाह और परामर्श की मांग की जा सकती है

(४) कर्मचारी को अतिरिक्त अस्थायी असाइनमेंट दिया जा सकता है।

2. दीर्घकालिक मानव शक्ति नियोजनः

दीर्घकालिक योजना के तहत, प्रबंधन के पास आवश्यक कदम उठाने के लिए आवश्यक समायोजन करने के लिए पर्याप्त समय है।

लंबी अवधि के मानव शक्ति की योजना के लिए लंबी अवधि में 15 से 20 वर्ष या उससे अधिक का सवाल है, जो किसी चिंता के लिए जनशक्ति आवश्यकताओं को पूरा करता है।

दीर्घावधि जनशक्ति नियोजन के मामले में निम्नलिखित कदम सुझाए गए हैं:

१. जनशक्ति की प्रोजेक्ट की जरूरत हैलंबे समय तक चलने वाले जनशक्ति की योजना में पहला : महत्वपूर्ण कदम यह है कि संगठनात्मक ढांचे का विकास जो कि सर्वोत्तम संभव तरीके से भविष्य में जनशक्ति आवश्यकताओं को पूरा करेगा।

२. जनशक्ति की सूची और विश्लेषणः

जनशक्ति सूची और विश्लेषण में उनकी शैक्षणिक और व्यावसायिक योग्यताओं को शामिल करके उनकी विशेषताओं को सूचीबद्ध करके कर्मियों का मूल्यांकन करना शामिल है। सूचीबद्ध कर्मियों में वर्तमान में उपलब्ध व्यक्तियों की संख्या की गणना शामिल है।

३. भर्ती और चयन: लंबे समय तक कार्यबल नियोजन उचित लाइनों पर भर्ती और चयन की प्रक्रिया को स्थापित करता है। यह वैज्ञानिक भर्ती और चयन विधियों को लेकर आता है, जो बदले में संगठन में सर्वोत्तम प्रकार के कर्मचारी नियुक्त करने में सहायता करता है।

४. कर्मचारियों के विकास और प्रशिक्षण: जनशक्ति की योजना, नए और चुनौतीपूर्ण कार्य और जिम्मेदारियों को लेने के लिए कर्मचारियों के विकास और प्रशिक्षण से संबंधित है। अच्छी तरह से प्रशिक्षित कर्मचारी संगठन के लिए अमूल्य संपत्ति हैं।