आपूर्ति श्रृंखला को समझना - Understanding Supply Chain

गतिविधियां / कार्य

किसी कंपनी में कच्चे माल के गमनागमन का प्रबंधन, तैयार माल में सामग्री की आंतरिक प्रक्रिया के कुछ पहलुओं और कंपनी से बाहर और उपभोक्ता तक पहुंचने में तैयार माल के गमनागमन के साथ आपूर्ति शृंखला प्रबंधन अन्योन्य कार्यों का एक दृष्टिकोण है। जैसे-जैसे संगठन मूल दक्षताओं पर ध्यान केंद्रित करने और अधिक लचीला बनने का प्रयास करते हैं, वे कच्चे माल के सूत्रों और वितरण चैनलों पर अपने स्वामित्व को कम करते जाते हैं। ये कार्य तेजी से ऐसी अन्य संस्थाओं से आउटसोर्स किये जा रहे हैं जिनकी गतिविधियों का प्रदर्शन बेहतर और लागत प्रभावी हैं। इसका प्रभाव है ग्राहकों की मांग को संतुष्ट करने में लगे संगठनों की संख्या में वृद्धि करना,

जबकि दैनिक प्रचालनतंत्र संचालन के प्रबंधन पर नियंत्रण को कम किया जाता है। कम नियंत्रण और अधिक आपूर्ति के तहत शृंखला साझीदारों ने आपूर्ति शृंखला प्रबंधन अवधारणाओं का निर्माण किया। आपूर्ति शृंखला प्रबंधन का उद्देश्य आपूर्ति शृंखला भागीदारों के बीच विश्वास और सहयोग में सुधार लाना है, जिससे माल की सूची की दृश्यता और माल के गमनागमन की गति में सुधार हो..

संगठनात्मक और कार्यात्मक सीमाओं तक सामग्री के गमनागमन के प्रबंधन के लिए ज़रूरी गतिविधियों को समझने के लिए बहुत सारे मॉडलों को प्रस्तावित किया गया है। SCOR आपूर्ति शृंखला परिषद द्वारा प्रवर्तित आपूर्ति शृंखला प्रबंधन का एक मॉडल है।

SCM मॉडल वैश्विक आपूर्ति शृंखला मंच (GSCF) द्वारा प्रस्तावित एक अन्य मॉडल है। आपूर्ति शृंखला गतिविधियों को रणनीतिक, कार्यकुशल और संचालन स्तर श्रेणियों में बांटा जा सकता है। CSCMP ने अमेरिकी उत्पादकता एवं गुणवत्ता केंद्र (APQC) प्रक्रिया वर्गीकरण फ्रेमवर्क SM एक उच्चस्तरीय, उद्योग-तटस्थ उद्यम प्रक्रिया मॉडल को अपनाया है जो संगठन को विभिन्न उद्योग के दृष्टिकोणों से अपने व्यवसाय प्रक्रियाओं को देखने की अनुमति देता है।

रणनीतिक

• रणनीतिक नेटवर्क अनुकूलन, संख्या, स्थान और भंडारण के आकार सहित वितरण केंद्र और सुविधाएं.

• आपूर्तिकर्ताओं, वितरकों और ग्राहकों के साथ रणनीतिक भागीदारी और सूक्ष्म जानकारी और परिचालन में सुधार जैसे कि पारगामी डॉकिंग,

प्रत्यक्ष शिपिंग और थर्ड पार्टी प्रचालन तंत्र के लिए संचार चैनल बनाना.

उत्पाद जीवन चक्र प्रबंधन, ताकि नया और मौजूदा उत्पाद बेहतर तरीके से आपूर्ति शृंखला और

क्षमता प्रबंधन की गतिविधियों में एकीकृत हो सके.

• आपूर्ति शृंखला के परिचालन को आधारभूत सूचना प्रौद्योगिकी की सहायता.

• कहां बनाएं और क्या बनाने या खरीदने का निर्णय करना.

आपूर्ति की रणनीति के साथ संगठनात्मक रणनीति को पंक्तिबद्ध करना.

कार्यनीतिक

• ठेके की सोर्सिंग और अन्य क्रय निर्णय:

• करार, कार्यक्रम बनाने सहित उत्पादन निर्णय और योजना प्रक्रिया की रूपरेखा स्पष्ट करना.

• मात्रा, स्थान और माल की गुणवत्ता सहित माल संबंधी निर्णय लेना आवृत्ति, मार्ग और करार सहित परिवहन रणनीति करना.

• प्रतियोगियों के खिलाफ सभी परिचालनों का मानदंड तय करना और पूरे उद्यम में सबसे अच्छे अभ्यासों को लागू करना.

बढ़िया भुगतान.

• ग्राहकों की मांग पर ध्यान देना.

संचालन

• आपूर्ति शृंखला में सभी बिंदुओं के साथ दैनिक उत्पादन और वितरण की योजना बनाना, • आपूर्ति शृंखला में हरेक उत्पादन सुविधा के लिए उत्पादन की समय सूची (एक-एक मिनट की ) तैयार करना.

• मांग नियोजन और पूर्वानुमान, सभी ग्राहकों की मांग के पूर्वानुमान का समन्वय और सभी आपूर्तिकर्ताओं के साथ पूर्वानुमान की साझेदारी.

• सभी आपूर्तिकर्ताओं के सहयोग से माल की मौजूदा सूची समेत और मांग पूर्वानुमान सहित योजना सोर्सिंग.

आपूर्तिकर्ताओं के परिवहन से लेकर माल प्राप्त करने सहित अंतर्गामी परिचालन..

सामग्री की खपत और तैयार माल के प्रवाह सहित उत्पादन परिचालन.

• सभी पूर्ति गतिविधियों, भंडारण और ग्राहकों को परिवहन सहित बहिर्गामी परिचालन,

• सभी आपूर्तिकर्ताओं, निर्माण सुविधाओं, वितरण केंद्रों और अन्य ग्राहकों सहित प्रत्याशित आदेश, आपूर्ति शृंखला में सभी परिबद्धों के लिए लेखांकन