श्रृंखला के माध्यम से मूल्य निर्माण - Value Creation Through Supply Chain

एक आपूर्ति श्रृंखला आपूर्तिकर्ता से ग्राहक तक उत्पाद या सेवा को स्थानांतरित करने में शामिल संगठनों लोगों, गतिविधियों, सूचनाओं और संसाधनों की एक प्रणाली है। आपूर्ति श्रृंखला गतिविधियों में प्राकृतिक संसाधनों, कच्चे माल, और घटकों को एक अंतिम उत्पाद में परिवर्तित किया जाता है जो अंतिम ग्राहक को दिया जाता है। परिष्कृत आपूर्ति श्रृंखला प्रणालियों में प्रयुक्त उत्पाद आपूर्ति श्रृंखला को किसी भी बिंदु पर फिर से दर्ज कर सकते हैं जहां अवशिष्ट मूल्य पुनः प्रयोज्य है। आपूर्ति श्रृंखला लिंक मूल्य श्रृंखला।

मूल्य श्रृंखला का विचार संगठनों के प्रक्रिया दृश्य पर आधारित है, एक विनिर्माण (या सेवा) संगठन को एक प्रणाली के रूप में देखने का विचार, प्रत्येक इनपुट, परिवर्तन प्रक्रियाओं और आउटपुट के साथ उपप्रणाली से बना है।

इनपुट, परिवर्तन प्रक्रियाओं, और आउटपुट में संसाधनों के अधिग्रहण और खपत शामिल हैं- धन, श्रम, सामग्री, उपकरण, भवन, भूमि, प्रशासन और प्रबंधना मूल्य श्रृंखला गतिविधियों को कैसे किया जाता है लागत निर्धारित करता है और मुनाफे को प्रभावित करता है।

1980 के दशक में, आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन (एससीएम) शब्द को मूल आपूर्तिकर्ताओं के माध्यम से अंतिम उपयोगकर्ता से प्रमुख व्यावसायिक प्रक्रियाओं को एकीकृत करने की आवश्यकता को व्यक्त करने के लिए विकसित किया गया था। मूल आपूर्तिकर्ता के उत्पाद हैं जो उत्पाद, सेवाएं और जानकारी प्रदान करते हैं

जो ग्राहकों और अन्य हितधारकों के लिए मूल्य जोड़ते हैं। एससीएम के पीछे मूल विचार यह है कि बाजार उतार चढ़ाव और उत्पादन क्षमताओं के बारे में जानकारी का आदान-प्रदान करके कंपनियां और निगम खुद को आपूर्ति श्रृंखला में शामिल करते हैं। बूज एलन हैमिल्टन के सलाहकार कीथ ओलिवर को 1982 में फाइनेंशियल टाइम्स के लिए एक साक्षात्कार में इसका उपयोग करने के बाद शब्द का आविष्कार माना जाता

है। इस शब्द का इस्तेमाल पहले अलीज़ामिर एट अल द्वारा किया गया था।

यदि सभी प्रासंगिक जानकारी किसी भी प्रासंगिक कंपनी के लिए सुलभ है,

तो आपूर्ति श्रृंखला में प्रत्येक कंपनी के पास स्थानीय हित के आधार पर उप अनुकूलन की बजाय पूरी आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने में मदद करने की क्षमता होती है। इससे बेहतर योजनाबद्ध समग्र उत्पादन और वितरण होगा, जो लागत में कटौती कर सकता है और एक अधिक आकर्षक अंतिम उत्पाद दे सकता है, जिससे बेहतर बिक्री और कंपनियों के लिए बेहतर समग्र परिणाम मिलते हैं। यह लंबवत एकीकरण का एक रूप है।

एससीएम को शामिल करना सफलतापूर्वक वैश्विक बाजार पर एक नई तरह की प्रतिस्पर्धा की ओर जाता है, जहां प्रतिस्पर्धा कंपनी बनाम कंपनी के रूप में नहीं है बल्कि आपूर्ति श्रृंखला बनाम आपूर्ति श्रृंखला रूप लेती है।

एससीएम का प्राथमिक उद्देश्य वितरण क्षमता, सूची, और श्रम सहित संसाधनों के सबसे कुशल उपयोग के माध्यम से ग्राहक मांगों को पूरा करना है। सिद्धांत रूप में एक आपूर्ति श्रृंखला आपूर्ति के साथ मांग से मेल खाता है और न्यूनतम सूची के साथ ऐसा करता है। आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने के विभिन्न पहलुओं में बाधाओं को खत्म करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं के साथ संपर्क करना शामिल है; विनिर्माण प्रवाह को अनुकूलित करने के लिए केवल समय-समय पर तकनीकों को लागू करने, सबसे कम सामग्री लागत और परिवहन के बीच संतुलन को रोकने के लिए रणनीतिक रूप से सोर्सिंग; ग्राहक बाजारों की सेवा के लिए सही मिश्रण और कारखानों और गोदामों का स्थान बनाए रखना; और वितरण की दक्षता को अधिकतम करने के लिए स्थान आवंटन, वाहन मार्ग विश्लेषण, गतिशील प्रोग्रामिंग, और पारंपरिक रसद अनुकूलन का उपयोग करना।

शब्द "रसद" उत्पाद वितरण से जुड़े एक कंपनी या संगठन के भीतर गतिविधियों पर लागू होता है, जबकि "आपूर्ति श्रृंखला " के अतिरिक्त विनिर्माण और खरीद शामिल है, और इसलिए इसमें बहुत अधिक ध्यान केंद्रित है क्योंकि इसमें कई उद्यम शामिल हैं (आपूर्तिकर्ताओं ), निर्माताओं और खुदरा विक्रेताओं सहित किसी उत्पाद या सेवा के लिए ग्राहक की आवश्यकता को पूरा करने के लिए।

1990 के दशक से शुरूआत में, कई कंपनियों ने थर्ड पार्टी रसद प्रदाता (3) (PL) के साथ साझेदारी करके आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के रसद पहलू को आउटसोर्स करना चुना। कंपनियां अनुबंध निर्माताओं को उत्पादन आउटसोर्स भी करती हैं। इन जटिल प्रणालियों के प्रबंधन में मदद करने के लिए प्रौद्योगिकी कंपनियों ने मांग को पूरा करने के लिए बढ़ी है।

आपूर्ति के मामले में निर्णय बाजार पर खाता शर्तों को ध्यान में रखे बिना नहीं लिया जा सकता है जो मुख्य रूप से निम्न कारकों द्वारा आकार दिया जाता है: