अंतरराष्ट्रीय संयुक्त उद्यम बनने के कारण - Reasons for Formation of Joint Ventures

कई प्रेरणाएं हैं जो एक संयुक्त उद्यम (JV) के गठन की ओर ले जाती हैं। उनमे शामिल है:

1. जोखिम साझाकरण जोखिम साझाकरण एक JV बनाने के लिए एक सामान्य कारण हैं, विशेष रूप से, अत्यधिक पूंजी गहन उद्योगों में और उन उद्योगों में जहां उत्पाद विकास की उच्च लागत किसी विशेष उत्पाद की विफलता की उच्च संभावना के बराबर होती है।

2. पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं यदि किसी उद्योग में उच्च लागतें हैं, तो एक बड़ी कंपनी के साथ एक JV वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने के लिए आवश्यक पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्रदान कर सकता है और एक प्रभावी तरीका हो सकता है जिसके द्वारा दो कंपनियां संसाधनों का पूल कर सकती हैं और महत्वपूर्ण द्रव्यमान प्राप्त कर सकती हैं।

3. बाजार पहुंच उन कंपनियों के लिए, जिनके पास ग्राहकों के लिए अपने उत्पादों को वितरित - करने के लिए ग्राहकों और संबंधों / बुनियादी ढांचे की बुनियादी समझ का अभाव है, सही भागीदार के साथ एक जेवी का गठन, स्थापित, कुशल और प्रभावी वितरण चैनलों और ग्रहणशील ग्राहक ठिकानों तक त्वरित पहुंच प्रदान कर सकता है। यह एक कंपनी के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि नए वितरण चैनल बनाना और नए ग्राहक आधारों की पहचान करना बेहद कठिन, समय लेने वाली और महंगी गतिविधियां हो सकती हैं।

4. भौगोलिक बाधाएं जब किसी विदेशी बाजार में एक आकर्षक व्यवसाय का अवसर होता है, तो स्थानीय कंपनी के साथ साझेदारी करना एक विदेशी कंपनी के लिए आकर्षक होता है।

क्योंकि विदेशी बाजार में प्रवेश करना मुश्किल हो सकता है। क्योंकि ऐसे बाजार, स्वामित्व वाली या विदेशी नियंत्रित कंपनियां दोनों ही के लिए स्थानीय बाधाओं में अनुभव की कमी का कारण हो सकते हैं।

5. धन की कमी- जब कोई कंपनी उच्च-सामने विकास लागत के साथ सामना करती है, तो सही JV को खोजने से तीसरे पक्ष के साथ आवश्यक वित्तपोषण और विश्वसनीयता प्रदान की जा सकती है।

6. अधिग्रहण बाधाएं जब कोई कंपनी दूसरे का अधिग्रहण करना चाहती है, लेकिन लागत, आकार या भौगोलिक प्रतिबंध या कानूनी बाधाओं के कारण नहीं कर सकती है, तो एक कंपनी के साथ एक JV में एक आकर्षक विकल्प है। JV काफी कम खर्चीला है और इस तरह पूर्ण अधिग्रहण की तुलना में कम जोखिम भरा है,

और कभी-कभी JV के साथ पूर्ण अधिग्रहण के लिए पहले कदम के रूप में उपयोग किया जाता है। इस तरह की व्यवस्था क्रेता को लचीलेपन दे 

कर उसके नुकसान में कटौती करने की अनुमति देती है यदि निवेश अनुमानित परिस्थितियों से कम फलदायी साबित होता है या कुछ परिस्थितियों में कंपनी के शेष हिस्से का अधिग्रहण करता है।

संरचना / Structure

अंतरराष्ट्रीय संयुक्त उद्यम तब विकसित होते हैं जब दो कंपनियां एक विशिष्ट लक्ष्य को पूरा करने के लिए एक साथ काम करती हैं। उदाहरण के लिए, कंपनी ए और कंपनी बी पहले अंतरराष्ट्रीय संयुक्त उद्यम (IJV) भागीदार की पहचान और चयन करके शुरू करते हैं।

इस प्रक्रिया में कई कदम शामिल हैं, जैसे कि बाजार अनुसंधान, साझेदार खोज, मूल्यांकन के विकल्प, वार्ता, व्यापार मूल्यांकन व्यवसाय योजना और गहराई से जांच-पड़ताल। ये कदम प्रत्येक कंपनी द्वारा उठाए जाते हैं। कानूनी प्रक्रियाएं भी शामिल हैं जैसे कि DJV समझौता, सहायक समझौते और विनियामक अनुमोदन एक बार यह प्रक्रिया पूरी हो जाने के बाद, IJV कंपनी का गठन किया जाता है और इस अंतिम प्रक्रिया के दौरान उठाए गए कदम गठन और प्रबंधन के लिए होते हैं।

IJV संरचना तब एक चुनौती पेश कर सकता है, जब दो कंपनियां अलग-अलग सांस्कृतिक पृष्ठभूमि या क्षेत्राधिकार से हैं, भौगोलिक रूप से, सहमत होने के बाद ये निर्णय लेना आवश्यक होता है की उद्यम कहाँ लगेगा और उद्यम के लिए कानूनी ढांचा कैसा दिखेगा। अधिकतर जिस संरचना पर सहमति व्यक्त की जाती है, वह विभिन्न प्रकार के निगमों, साझेदारी या किसी सीमित देयता कंपनी के किसी रूप में होती है।

अंतर्राष्ट्रीय संयुक्त उद्यम को प्रभावित करने वाले कारक / Factors affecting International Joint Ventures

खराब गठन और योजना: संयुक्त उद्यमों में उत्पन्न होने वाली समस्याएं आमतौर पर खराब नियोजन के परिणामस्वरूप होती हैं या कंपनियां में उद्यम स्थापित करने में बहुत जल्दबाजी होती है। उदाहरण के लिए, एक विपणन रणनीति विफल हो सकती है यदि कोई उत्पाद संयुक्त उद्यम के लिए अनुपयुक्त था या यदि शामिल कंपनियां कारकों का उचित मूल्यांकन करने में विफल रहीं। कंपनियों को पर्यावरण और ग्राहकों दोनों के लिए विश्लेषण करने की उम्मीद करनी चाहिए।

अप्रत्याशित खराब वित्तीय प्रदर्शन: एक संयुक्त उद्यम को विफल करने के लिए पार्टियों के बीच वित्तीय विवाद के लिए सबसे तेज़ तरीकों में से एक है। यह आमतौर पर तब होता है

जब वित्तीय प्रदर्शन खराब बिक्री, लागत से अधिक या अन्य की वजह से उम्मीद से अधिक खराब होता है। एक संयुक्त उद्यम स्थापित करने से पहले कंपनियों द्वारा खराब योजना के परिणामस्वरूप खराब वित्तीय प्रदर्शन भी हो सकता है, पर्याप्त प्रबंधन दक्षता के साथ बाजार में विफलता और बाजार की स्थिति में अप्रत्याशित परिवर्तन भी हो सकता है। इसका एक अच्छा समाधान यह है की संयुक्त उद्यम के प्रत्येक चरण से पहले और उसके दौरान वित्तीय स्थितियों का अच्छी तरह से मूल्यांकन करना है।

प्रबंधन की समस्याएं: एक और मुद्दा जो संयुक्त उद्यमों की सफलता को प्रभावित कर सकता है वह है, प्रबंधकों का अप्रभावी सम्मिश्रण है जो एक साथ काम करने के लिए अभ्यस्त नहीं हैं

या संगठन को प्रभावित करने वाले मुद्दों पर पूरी तरह से अलग सोच रखने वाले। कई संयुक्त उद्यम नेतृत्व रणनीतियों पर गलतफहमी के कारण अलग हो जाते हैं। एक सफल संयुक्त उद्यम के लिए, कमजोर बिंदुओं को दूर कर और अपने गठबंधन को मजबूत बनाने के लिए दोनों पक्षों की ताकत का सम्मान और एकीकरण होना चाहिए।

अनुचित प्रबंधन संरचना: उद्यम में समान अधिकार देने के लिए, प्रबंधकों की नियुक्ति में गड़बड़ हो सकती है, नतीजतन, निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में एक बड़ी मंदी है। दैनिक परिचालन निर्णय जो व्यवसाय की अधिक दक्षता के लिए जल्दी से किए जाते हैं, धीमा हो जाता है क्योंकि अब एक समिति है। जो यह सुनिश्चित करने के लिए है कि दोनों पक्ष हर छोटे फैसले का समर्थन करें। यह लंबे समय में बड़ी समस्याओं की ओर ले जाने वाली बड़ी तस्वीर से ध्यान भटका सकता है।

DJV का आर्थिक वातावरण: एक सफल IJV साझेदारी का अंतिम लक्ष्य अधिक ग्राहक और एक मजबूत ढांचा है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि IJV की साझेदारी यथासंभव लाभदायक है, ग्राहक के दृष्टिकोण से देखने में मदद करता है। एक प्रभावी मार्केटिंग अभियान के लिए एक IJV साझेदारी का लक्ष्य होना चाहिए, दोनों पक्षों की विशेषज्ञता और शक्तियों को ग्राहकों और हितधारकों के लिए अधिकतम करने के लिए, कमजोरियों को कम करते हुए और एकजुट मोर्चे को पेश करने के लिए दोनों को जोड़ना है।

IJV की संस्कृति जब एक संयुक्त उद्यम बनता है, तो यह प्रत्येक पार्टी के बल पर लाभ उठाने की उम्मीद में दो या अधिक संस्कृतियों को सम्मिश्रित करने का एक प्रयास होता है।

व्यक्तिगत दलों की संस्कृतियों की समझ के अभाव को अगर संबोधित नहीं किया जाए तो ये एक बड़ी जटिल समस्या बन जाती है। इन बहुसांस्कृतिक उद्यमों में एक आम समस्या यह है कि संस्कृति को उनके प्रारंभिक गठन में नहीं माना जाता है। आमतौर पर यह माना जाता है कि सांस्कृतिक मुद्दों को बाद में, नई इकाई के बनने के बाद, संबोधित किया जाएगा। आमतौर पर, समझौता यह किया जाता है की सभी कंपनियों की कुछ सांस्कृतिक को रखा जाए, जबकि अन्य गैर-जरूरी रिवाजों को या तो बाहर किया जाये या छोड़ दि जाये या संशोधित किया जाये।