प्रशिक्षण लागतों का मूल्यांकन - Evaluating Training Costs

(1 ) लागत लाभ निरीक्षण- प्रशिक्षण पर हुए, खर्चे तथा प्रशिक्षण से हुए लाभों जैसे कर्मचारियों की मनोवृतियां, दुर्घटनाओं में कमी, कर्मचारियों के अवकाशों मे कमी आदि की तुलना की जाती है।

( 2 ) लागत प्रभावीकरण अध्ययन- लागत के प्रभावीकरण का अध्ययन करने के पश्चात् गुणवता में वृद्धि, व्यर्थ में कमी उत्पादकता आदि पर फोकस।

(3) निवेश में वृद्धि - लागत व परिणाम के अध्ययन द्वारा निवेश की प्राप्तियों की जांच करना ।

प्रशिक्षण लागतों के प्रकार

(1) प्रत्यक्ष लागतेः- प्रशिक्षण की फीस, उसके आने व जाने के खर्च व अन्य खर्च

• सामग्री की लागत

कक्षा तथा ओडियो-विजुवल सामान की लागत

यात्रा के खर्चे

• खाने की लागत

(2) अप्रत्यक्ष लागते:- जो खर्चे अप्रत्यक्ष रूप से हुए हो जैसे-

• प्रशिक्षण प्रबंधण

शासन प्रबंध के खर्चे

• टेलीफोन, डाक, कम्प्यूटर आदि के खर्चे

अन्य लागतें ।

(3) विकासात्मक लागतें जो लागते या खर्चे कर्मचारियों के विकास कार्य पर प्रत्यक्ष रूप से

लगाए जाए व प्रशिक्षक प्रोग्राम से संबंधित हो

• प्रोग्राम खरीदने की फीस

• प्रशिक्षक के प्रशिक्षण की लागत

• संगठन में प्रोग्राम प्रसारित करने के खर्चे

(4) अन्य लागतें-

उच्च प्रबंधन द्वारा भागीदारी

सामान्य संगठन द्वारा सहायता।

अन्य सुविधाएं

• सामान्य व शासन के खर्चे जैसे मानव संसाधन प्रबंधन ।

(5) भागीदारी के लिए क्षति पूर्ति लागते:-

प्रशिक्षण लेने वाले कर्मचारियों को वेतन तथा अन्य लाभ

• यात्राएं रहने आदि के खर्चे

एच आर डी के मूल्यांकन की बेहतरी के उपाय

• सामरिक नियोजन के अंतर्गत मानव संसाधन विकास को शामिल जाएं।

प्रबंधण को मानव संसाधन विकास नियोजन तथा आकलन प्रयास में शामिल करना- सांझा स्वामित्व बनाना ।

• सफलताओं व असफलताओं के भागीदारी रखना।